建设工程项目管理试题.pdf

第二部分建设工程项目管理

第一章建设工程项目管理概论

一、单项选择题

1．项目管理实施规划不应依据下列哪一条编制（）.

A施工合同B施工部署

C“项目管理目标责任书“项目管理目标责任书项目管理规划大纲

2．企业在进行施工项目管理时，应实行（）

A项目经理责任制B企业法人制

C项目法人制D建设项目法人负责制

3．（）是指由企业管理层在投标之前编制，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同

要求的文件.

A项目管理实施规划B项目管理目标责任书

C项目管理规划大纲D施工项目风险规划

4．（）是承包人在中标后为全面完成工程的施工任务而编写的，必须由施工项目经理组织施工

项目经理部在工程开工之前编制完成。

A项目管理目标责任书B施工项目管理实施规划

C施工项目管理规划D施工项目风险管理规划.

5．（）是指将风险留给自己承担，不予转移。

A风险回避B自我保险

C风险分散D风险自留

6．按风险涉及的当事人来划分风险,则承包商涉及的风险为（）

A投机风险B职业责任风险

C缔约和履约风险D来自业主的风险

7．任何组织的管理只有通过()才能实现

A决策B沟通

C组织D计划

8．项目经理部与发包人之间的关系协调方法是()

A执行合同B搞好协作

C加强沟通D依据项目管理目标责任书

9．项目经理部应按（）的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合．

A项目管理目标责任书B施工项目管理规划大纲

C建设工程管理实施规范D施工项目管理实施规划

10．项目经理部与作业层的关系的协调应依靠履行劳务合同及执行（）

A项目管理目标责任书B项目管理规划大纲

C施工项目风险管理规划D项目管理实施规划

11．项目经理部与发包人之间的关系协调的目的是（）

A搞好协作B执行合同

C加强沟通D依据项目管理目标责任书

12．（）是指两个或两个以上的人们或实体之间信息的传播．

A管理B计划

C组织D沟通

13．沟通的目的是（）

A使总目标明确，项目参加者对项目的总目标达成共识

B保持项目的目标，结构，计划,设计,实施状况的透明性，当项目出现困难时，通过沟通

使大家有信心，有准备,齐心协力．

C要化解组织之间的矛盾和争执，以便在行动上保持一致，共同完成项目的总目标

D使各种人，各方面互相理解，了解，建立和保持较好的团队精神,使人们积极地为项目

工作．

14．项目经理部应向监理机构提供的资料,不包括下列哪项（