【《煌上煌公司绩效管理现状及优化建议案例探析6600字》（论文）】 .pdf

江西煌上煌公司绩效管理研究

目录

—、引言1

二、绩效管理相关理论2

（-）绩效的定义2

（二）绩效管理概念2

（三）KPI关键绩效指标考核法2

三、江西煌上煌酱卤肉制品公司绩效管理现状及存在的问题3

（-）江西煌上煌酱卤肉制品公司简介3

（二）江西煌上煌酱卤肉制品公司绩效管理现状3

（三）江西煌上煌酱卤肉制品公司绩效管理存在的问题5

四、江西煌上煌酱卤肉制品公司绩效管理优化对策7

（-）制定完善的绩效计划7

（二）进行有效的绩效监控7

（三）绩效指标具体化8

（四）实施有效的绩效反馈8

结论9

一、引言

绩效考核是一种激励员工、管理工作流程、增加员工自身价值、提高管理水

平的方式。现代企业发展的核心问题之一是员工绩效考核它对人力资源发挥着

很大的作用如加强员工管理提高员工的综合素质等。然而许多公司对绩效

管理存在概念上的误区认为绩效管理的表现形式是奖金的份额从而大大降低

了绩效管理的实际作用（李嘉悦张宁静王磊,2022）。因此实施科学完善的绩

效管理对于促进企业的发展起到了至关重要的作用。

同时在经济发展新常态背景下企业的发展速度也相对减缓不过市场的竞

争却愈发激烈企业需要积极的探索健康科学的管理体系来实现内部管理的优

化以提升企业竞争力。当前企业的竞争往往归结于人才的竞争而绩效管理则

贯穿于人才资源开发的每个环节（刘美玉陈春华,2021）。有效的绩效管理能够帮

助更好的提高组织绩效和员工绩效来实现企业目标。所以本文主要探讨企业在绩

效管理中遇到的困难根据存在问题出相应的解决办法。为了使研究更加充实本

文选择江西煌上煌公司为研究对象希望能帽将人力资源管理理论和企业绩效管

理实践相结合。本文的研究一方面能够为企业发展提供理论上的借鉴另一方面

对于江西煌上煌公司本身的绩效管理实践改善也具有较强的参考意义。

二、绩效管理相关理论

（-）绩效的定义

绩效可以反应结果也可以反应工作的过程在企业中员工的绩效直接影响

公司的利润。对员工而言如果公司业绩不佳也意味着公司可能会亏损。绩效

是员工在工作中的表现及其对工作过程的反应。绩效是员工综合实力的象征是

员工按照既定规则行事的结果（杨立诚黄宏达吴雪婷,2021）。员工需要积极的

工作态度和责任感以创新精神取得更好的结果。

（二）绩效管理概念

事实上企业的所有管理活动都属于绩效管理的范畴。绩效管理是现代人力

资源管理体系的重要组成部分和研究课题。绩效作为提高人力资源管理效率的重

要组成部分在现代管理的长期发展中发挥着非常特殊的作用是企业经营发展

的永恒主题之一。绩效管理的发展可以追溯到十八世纪中后期史米斯提出的分工

理论（赵明宇周婷婷徐建）。本课题的研究为现代人力资源管理研究和企业管理

实践提供了重要的发展路径、重要的发展机遇和切入点。绩效管理理论开始积累、

丰富和发展并得到进一步完善积累了丰富的研究经验和方法。

（三）KPI关键绩效指标考核法

1.建立人员绩效指标体系

绩效指标体系的建立对企业绩效考核体系有过渡作用因为企业人员是执行

企业计划的一部分其绩效情况关系到企业目标的实现。企业人员的绩效指标来

源有二一是公司在KPI拆解上和其他部门的期望与需求公司级KPI虽然在

人员那里得不到体现但却是绩效指标建设的关键。另一个源自于部门的）隹则

需要对人员的工作进行全面分析制作成工作职责说明书进而引出考核指标。

考核指标的建立有如下几个步骤（孙小雨郑春雷马冰冰胡文,2018）:首先对

人员工作进行定性分析负责业务流程的人员的考核指标应该与客户资源、业务

效率、任务完成度有关。不同岗位职责的人员形成不同的职责说明书分配月度、

季度或年度工作任务确定绩效考核的基础；其次分解公司的KPI,让各部门

对人员提出需求将此需求作为绩效考核指标的一部分；最后将这两份指标进

行对比合并相似的指标形成最终的绩效指标（朱伟哲局雨薇林春梅）。

2.人员岗位指标体系构建及考核主体的选择

人员的岗位指标