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薪酬管理学习心得

薪酬管理学习心得1

一、专业知识方面：

首先更加明确了薪酬管理更深层次的意义：薪酬管理，是指一个组织针对

所有员工所提供的效劳来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形

式的一个过程。目标是通过薪酬驱动，激发员工潜能，以实现企业战略目标。薪

酬管理在企业整个的管理中占有举足轻重的地位。意义不仅仅是对员工所付出的

效劳和奉献的肯定，更是一种鼓励机制中重要的组成局部。

再次是更加明确了薪酬设计的方法和步骤。在薪酬设计中，每一个步骤都

可能会遇到的问题或困惑，贾老师也都给了很明确的解答或解决方法，可以说是

一套很科学的薪酬设计方法。在薪酬设计时有三项根本原那么：对外具备竞争力，

对内具备公平性，对个体具备鼓励性。在薪酬设计的步骤中，岗位价值评估是很

重要的一步，贾老师重点讲解了点值法的运用，并且针对各个层级的不同岗位的

人员进行了系统合理的薪酬设计。

最后，特别针对营销人员详细具体地介绍了相对薪酬法、菲尔德法以及实

施后所产生的效果，并且针对其他岗位人员的薪酬设计也做了详细的说明，针对

股份奖励的重要性及考前须知也做了深入浅出地讲解。

二、心得体会：

在我个人看来，每个企业可能都有适合自己的薪酬设计模式。贾老师的这

套薪酬设计模式并不一定适合所有的企业，但它可以为我们提供一个很好的参考

模式。充分考虑到每个岗位价值及任职条件，不仅对薪酬设计帮助很大，同时也

对招聘和绩效考核也有很大的价值。前两周我学习了工作分析和绩效考核两个

模块的专业知识。在学习完薪酬设计这个模块后发现这三个模块间的紧密联系：

工作分析为绩效考核和薪酬设计提供依据;绩效考核是薪酬设计的一个很重要的

局部，科学的绩效考核也为薪酬设计提供了有力地支持，绩效考核离不开工作分

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析;薪酬设计是实施工作分析和绩效考核目的中一个重要表达。这三个模块相互

关联、密不可分。

薪酬设计步骤中的岗位价值评估，是讲解地非常精彩的一局部。岗位价值

评估不仅仅为薪酬设计提供了很好的依据，也为招聘提供了很好的依据。工作分

析和绩效考核的目的会表达在薪酬设计的结果中，最终三个模块工作的目的都是

为了促进企业和员工的共同开展，通过明确目标和设置合体的鼓励机制到达企业

和员工的双赢，也让员工感受到企业和他们共同美好的未来!

总的来说，这个模块讲解的细致到位，没有很不明白或疑惑的地方，而且

确确实实体会到了和另外两个模块的紧密联系，感觉受益匪浅。

薪酬管理学习心得2

我云厦公司围绕20xx年工作主体，根据公司生产经营特点，为进一步发挥

工资分配的鼓励作用，特制定坚持以人为本，平安高效，按劳分配，效益优先；

确保职工收入到达公司规定水平。薪酬表达的是公司价值的一个分配取向，它是

激发员工潜能的最有效的措施，保证公司提供员工内在动力源源不断地提供。这

段时间跟绩效薪酬组学习了薪酬管理方面的一些知识，感觉自己对薪酬有了一些

初步的了解并认识到薪酬对整个人力资源管理工作中的重要性。公司中的很多方

针和政策都可以在薪酬中表达出来。

此次学习的方式有两种，一是公司薪酬制度自学，二是向薪酬主管学习薪

酬管理工作，了解了我司薪酬模块的一些日常工内容和定薪的一些依据。

由于学习条件的限制，在薪酬学习这一模块，只能学习到薪酬模块一些根

本的知识。以下是我在薪酬管理学习中的一些心得体会：

薪酬制度必须与组织相协调匹配。单从理论而言，薪酬管理有很多通性，

如薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构等。但涉及到组织，那么是千差万别的，需要

根据组织的实际情况来制订相应的薪酬制度，并不存在某一种薪酬制度是完美

的。我司的付薪理念是实行以岗定薪，岗变薪变，以岗位价值为根底，倡导工作

业绩、公司忠诚度为导向的薪酬理念。付薪理念一直贯穿我司整个薪酬的管理过

程，也表达我司根本的核心价值观。地区在修订总部的薪酬方案时必须始终坚持

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公司的付薪理念，在总体薪酬方针不变的情况下，根据地区的实际情况，做适当

的调整和修正。这样才能使薪酬成为推动公司价值理念推广的有效工具。

薪酬的日常管理需标准性、有序性、条理性、及时性。在劳动密集型企业，

员工最关注的问题便是薪酬。薪酬假设出现发放不及时，发放不准确都将会引起

员工的不满，从而降低员