【《S信息技术公司人才培养现状及优化对策》6200字（论文）】 .pdf

S信息技术公司人才培养现状及完善对策研究

摘要：企业管理人才的培养对企业的发展起着越来越重要的作用，但现实情况下却是

企业的人才培养机制已经无法适应其发展。大部分企业表面上只是想看起来更吸引员工，

实质上所做的却少之又少，根本没有立足于公司的长远前途着想，立足于企业的发展方面。

要致力于公司在人才培养方面多元化，使结构更合理，最终完善公司的人才培养制度，培

育出更多的优质的人才，提高人才培养的效率，为公司创造出更多的效。

本文以优尔易科技有限公司为研究对象，采用理论分析和实证研究相结合的方法，借

鉴同行业企业人才培养经验，以提出问题、分析问题、解决问题为逻辑思维。通过对公司

技术人员培训现状的研究，提出了适应行业特点和行业发展的技术人员培训改进方案。

关键词：技术人才；培养模式；培养机制；激励

目录

1引言3

2人才培养概述3

2.1人才培养的概念3

2.2人才培养的重要影响因素3

3优尔易科技有限公司人才培养的现状4

3.1优尔易科技有限公司概况4

3.2优尔易有限公司人才培养的现状4

4优尔易科技有限公司新员工人才培养存在的问题5

4.1缺乏人才培养规划5

4.2人才激励不合理5

4.3人才培养方式不合理5

5改进优尔易科技有限公司人才培养的对策6

5.1构建人才培养的长期发展计划6

5.2构建多样化的激励机制6

5.3构建合理的人才培养方式6

参考文献8

附件一9

1引言

关于企业来说，在整个运营开展过程中，人才培养都具有及其重要的影响力，会从直接或许间接影

响整个企业的发展。我们一定要重视企业人才的培养，首先有利于企业经营及发展，其次也有利于提高

企业的整体水平，更重要的是最终提高企业在整个市场的优势。然而，在现实中，更多的是企业并没有

制订有效的发展规划，采取无效的人才培养发展策略。因此，本文在积极探索的基础上，旨在欠缺企业

人才队伍的建设，促成企业的全面发展。

2人才培养概述

2.1人才培养的概念

员工培训会提高人力资源的数量和质量。一般来说，选拔出来的人才必须经过培训，在公司组织下

接受不同形式的学习，才能成为专门人才，满足企业的需求，为企业创造更大的经济效。人才培养是

通过持续招聘、整合人力资源、保持和提升员工参与度、对组织的热情以及支持实现组织目标的职能和

流程。根据培训目标，控制和调整员工的工作表现，开发员工的潜能。被选中的人才一般要经过培训才

能成为不同的岗位所需要，培养良好的人文素质和有能力的专业人才为企业服务。首先最重要的是，科

学素质、社会责任感、纪律性、自学能力。拥有这些特质的人才，他们接受基础研究和应用研究的教育

基础扎实，有较强的实践能力和综合素质。其次需要，具有科学思考，较强的知识获取能力，具有探索

能力精神,创新精神和优秀的科研技能。对企业而言最致命的是停滞不前没有进步,我们需要创新人才，

在更新换代如此之快的社会更对人才的综合素质提出高要求。企业应该培养什么样的人才企业应该清

楚，有目的才有行动和针对性，不能盲目浅显。

在各行各业都一样，经济新常态下对于技能型人才培养的是一项不容忽视的内容，其本质上就是以

企业岗位的具体需求为基础，企业要去针对性地培养人才。企业要加大投资，找到合适的培训机构，高

薪聘请专业相关的老师进行专门的指导，以求高效率提高企业员工的能力和专业知识，从而保证培训机

构和企业在人才培养方面的有效衔接。

2.2人才培养的重要影响因素

企业人才的培养将直接决定着企业的发展。影响人才培养的元素有很多方面，现从四个方面分析人

才培养的重要影响因素。

(1)教育和培训机会

由于自身发展的劣势，一些小公司由于自身客观条件的限制性，往往难以做到如同大企业一样，为

企业员工提供充足的教育和培训机会，提供较好的待遇和回报，造成员工难以进步。还有一些大企业遍

布于各个行业和地区，难以给予集体的有规章制度的培训机会。企业员工不仅希望获得投入回报比相当

的工资待遇，也希望能够在企业获得知识，这是非常重要的，这对于每个个体都是珍贵的。这样的教育

机会在现实情况中却是很少见，在中国企业，大多数员工看不到职业发展的空间，跳槽现象十分常见,

因此企业应该更加重视这一点。我们