安全风险管控和隐患排查治理工作方案.pptx

安全风险管控和隐患排查治理工作方案汇报人：文小库2023-12-21

工作背景与目标安全风险识别与评估隐患排查方法与实施步骤治理措施制定与执行监督培训宣传与应急预案制定工作总结与未来展望目录

工作背景与目标01

工作背景与目标安全风险管控的重要性-保障员工生命安全：通过安全风险管控，可以减少事故发生的概率，保障员工生命安全，减少企业损失。-提升企业形象：安全风险管控工作可以提升企业的形象和声誉，增强客户和合作伙伴的信任。-符合法规要求：企业必须遵守国家和地方的法规要求，进行安全风险管控和隐患排查治理工作，以避免法律风险。

隐患排查治理的意义-预防事故发生通过隐患排查治理，可以及时发现并消除潜在的安全隐患，预防事故的发生。-提高安全管理水平工作目标与任务-建立完善的安全风险管控和隐患排查治理制度：制定完善的工作制度，明确工作职责和流程，确保工作的规范化和标准化。-开展全面的安全风险评估：对企业进行全面的安全风险评估，识别潜在的安全隐患和风险，制定相应的管控措施。-实施隐患排查治理：定期开展隐患排查治理工作，及时发现并消除潜在的安全隐患，确保企业生产安全。010203工作背景与目标

安全风险识别与评估02

通过系统安全分析方法，如危险与可操作性分析（HAZOP）、事故树分析（FTA）等，识别出系统中存在的主要危险源和可能导致的事故。危险源辨识利用风险矩阵、风险指数等工具，对危险源可能导致的事故进行风险评估，确定其可能发生的概率和可能造成的损失。风险评估根据危险源的性质和可能造成的后果，对危险源进行分类，以便于采取不同的管控措施。危险源分类识别方法与流程

评估标准与工具评估标准制定风险评估的标准，包括风险的可接受标准、风险的等级划分等，以便于对风险进行有效的管控。评估工具选择适合的评估工具，如风险矩阵、风险指数等，根据实际情况选择合适的评估方法和工具。

VS根据风险评估结果，将危险源划分为不同的风险等级，如高风险、中风险、低风险等。应对措施针对不同等级的风险，采取不同的应对措施，如对于高风险的危险源需要采取更加严格的管控措施，对于中低风险的危险源可以采取相对宽松的管控措施。风险等级划分风险等级划分与应对措施

隐患排查方法与实施步骤03

按照规定的时间节点进行全面的隐患排查，如每周、每月等。定期排查专项排查随机排查针对特定领域或问题进行有针对性的隐患排查，如电气安全、消防安全等。在日常工作中随机进行隐患排查，及时发现并处理问题。030201排查方法介绍

033.现场排查按照计划对相关区域和设施进行实地检查，记录发现的问题。011.制定排查计划明确排查目标、范围、时间和人员分工等。022.开展培训对参与排查的人员进行相关知识和技能的培训，确保排查工作顺利进行。实施步骤说明

5.整改落实针对问题制定整改措施，明确整改责任人和时间节点，并进行跟踪督查。7.总结与反馈对排查工作进行总结，分析问题产生的原因和规律，提出改进措施和建议，为今后的工作提供参考。6.复查验收整改完成后进行复查验收，确保问题得到彻底解决。4.问题分类与评估对发现的问题进行分类和评估，确定问题的严重程度和整改措施。实施步骤说明

记录方式采用纸质或电子方式记录排查结果，包括问题描述、位置、照片、整改措施等信息。报告内容编写隐患排查报告，包括排查目的、范围、方法、结果、整改措施等内容，为决策层提供参考依据。报告形式可以采用书面报告、PPT汇报等多种形式，以便更好地展示排查结果和整改情况。排查结果记录与报告

治理措施制定与执行监督04

预防性措施针对可能引发事故的潜在不安全因素采取的措施，例如加强安全培训、安装防护装置等。选择依据包括事故风险等级、可能造成后果的严重程度以及事故发生的频率等。纠正性措施在事故发生后采取的补救措施，例如修复损坏的设备、重新制定安全操作规程等。选择依据包括事故的严重程度、对人员和环境的影响以及事故发生的具体原因等。改进性措施针对事故预防和应对过程中发现的系统性问题采取的措施，例如完善安全管理制度、加强安全文化建设等。选择依据包括事故预防和应对过程中发现的问题的性质和严重程度、对人员和组织的影响以及问题出现的频率等。治理措施分类与选择依据

建立执行监督机制明确监督主体、监督对象和监督内容，制定监督计划和实施细则，建立信息反馈机制和奖惩机制等。运行情况跟踪定期对治理措施的执行情况进行检查、评估和反馈，及时发现问题并采取相应措施进行整改和调整。执行监督机制建立与运行情况跟踪

治理效果评估通过数据统计和分析、安全指标监测等方法对治理措施的实施效果进行评估，确定治理效果是否达到预期目标。持续改进计划制定根据治理效果评估结果，制定持续改进计划，明确改进目标、措施和时间表等，不断完善和提升安全风险管控和隐患排查治理工作方案的有效性和适