供方考察评分表（施工总包）.docx

施工总包单位考察评分表

日期：编号：

好（×1.0）

较好（×0.8）

一般（×0.6）

较差（×0.2）

差（×0.0）

公司考察（满分20分）

近年业绩和经营状况（4分）

企业和项目部之间的关系（4分）

对与我司合作的重视程度（4分）

经营管理体制（4分）

对项目部的管理和支持（4分）

项目部和管理人员（满分30分）

整体情况（5分）

项目经理（10分）

项目技术负责人/项目副经理（5分）

其他管理人员（5分）

主要技术工人（5分）

在建工程（满分30分）

现场安全标化（10分）

土建质量（10分）

安装质量（8分）

工程资料（2分）

已竣工工程（满分20分）

外部观感（6分）

内部观感（6分）

用户反映（8分）

考察总分达70分以上视为合格，90分以上视为优秀；

如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70％

施工总包单位考察评分标准

好

较好

一般

较差

差

公司考察

近年业绩和经营状况

近两年获“XX奖”次数（≥4次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，并且每年在建住宅施工面积50万m2以上

近两年获“XX奖”次数（≥4次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，每年在建住宅施工面积20——50万m2

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企业和项目部之间的关系

不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目部直接受公司管理或公司直属项经部管理（三级管理体系）

不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目部属于企业下属子公司

存在分包（甲方指定除外）、部分双包现象，但不存在挂靠关系

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对力旺合作的重视程度

完全理解力旺的工程检查制度、甲供材料、细部检查配合、保修服务保证等做法，并承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为力旺对接负责人

对力旺作法不能完全理解，但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为力旺对接负责人

能否满足力旺公司的要求要看实际情况

市场竞争意识淡薄，不理解力旺公司的做法，勉强接受力旺的部分要求

没有市场竞争意识，不理解力旺公司的做法，并且不能接受

经营管理体制

对于项目部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性

对于项目部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性

对于项目部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，对项目经理的激励机制欠缺

对于项目部没有有定期检查、考核的制度，仅在评奖、验收时出面，放任项目部管理

对于项目部没有有定期检查、考核的制度，并且责权利关系不清

对项目部的管理和支持

对项目部有奖罚措施，并与定期现场检查挂钩，公司能够对项目部提供技术及劳动力支持，并有长期稳定劳务分包和材料供应商，但项目部对于分包和材料选择有建议权或选择权

对项目部有奖罚措施，公司能够对项目部提供技术及劳动力支持，项目部可自主选择劳务分包和材料供应商

对项目部有奖罚措施，公司在项目部的要求下可提供技术及劳动力支持，主要劳务分包和材料供应商完全由公司指派

对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目部的要求下可提供技术及劳动力支持

全部由项目部自主管理，与公司无关

项目部和管理人员

整体情况

近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足力旺要求，以往合作项目甲方反映良好

近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足力旺要求，以往合作项目甲方反映良好

人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到力旺项目，并承诺补充管理人员数量，以往合作项目甲方反映良好

人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到力旺项目，以往合作项目甲方反映一般

人员不稳定，将重新组建项目班子，以往合作项目甲方反映不佳

项目经理

有丰富的创优经验，管理思路清晰，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，对业主有良好的服务意识，能够充分调动下属积极性，自身专业素质好。

有一定的创优经验，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，服务意识一般，语言表达能力强，有管理能力，具备丰富施工经验。

除优良外没有其他奖项，管理手段传统，具备基本的管理能力和施工经验。

近年来没有突出业绩，与考察人员沟通有一定困难，现场管理缺乏力度。

没有突出业绩，与甲方配合意识差，自身学历及专业素质低，管理手段落后。

项目技术负责人/项目副经理

有获奖工程经历，有丰富的住宅施工经验，具有较高学历，能正确流利地回答考察人员提出的问题，有良好的配合意识和成品保护意识

施工经验丰富，有一定工作能力，熟悉规范，有良好的配合意识

能基本胜任自身工作，有类似工程