会计1班小组关于华为公司战略的分析(同名32620).docVIP

会计1班小组关于华为公司战略的分析(同名32620)

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目录

华为公司简介………………1

华为公司的愿景和使命………4

华为公司实现逆势增长的方法………………5

华为公司的内部环境分析……7

华为公司的外部环境分析………10

华为公司的战略选择…………13

总结………………17

成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为技术有限公司发展的原动力。

艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。“学雷锋”的文化。雷锋精神的核心本质就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神

自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。

至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。

追求全球化战略

华为走“搭船出海，全球合资”的国际化之路

“搭船出海”的策略：积极参与国际主流标准的制定，在全球化竞争中逐渐变被动为主动。

海外合资活动：

2004年8月，华为与德国西门子公司组建了另一家全球性合资公司。

2006年2月，华为与电讯巨头北电网络宣布成立合资公司。

2007与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。

华为公布2012年上半年业绩：销售收入1027亿人民币，同比增长5.1%；营业利润87.9亿人民币，营业利润率8.6%，营业利润环比上升20.3%，同比下降22.0%。这一数据显示，华为在面临全球金融和欧债双重危机下，仍保持了稳健增长的态势。

华为公司正是因为其领导阶层根据国际、国内形势和自身资源的状况，适时的调整了公司的发展战略，使得华为公司度过了一次又一次的难关，这种审时度势、随机应变又不会拖垮企业的发展策略是每一个公司或者企业都必须要具备的。

（四）华为公司内部环境分析

1、华为公司的核心竞争力主要表现在以下几个方面：

=1\*GB3①先进的技术。华为是全球领先的电信解决方案供应商，行业的特点要求其必须具备先进的技术，华为公司具有强大的研发团队（近40000名研发人员），保证了其先进的技术，先进的技术是其产品质量的根本保证，先进的技术也使得华为公司的产品具有了卓越的品质

=2\*GB3②良好的企业文化。华为人普遍认为，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。良好的企业文化为团队之间合作的一致性提供了内在基础，最大限度地减少了内耗，使得协同效应达到最大化，大大提高了管理的效率，推动了华为公司的发展。

=3\*GB3③合理的组织结构。华为公司的人力资源分布呈哑铃型结构，研发和市场各占40%，行政和生产人员只占20%；在华为公司内部实行二维结构，即按战略性事业划分的事业部和按地区战略划分的地区公司，同时又建立了完善的沟通机制，保证了组织的灵活性。这样构筑了华为卓越的研发能力和市场营销能力，而这两种能力的结合就构成了以客户需求为导向的创新能力，极大地推动了华为公司的发展。

=4\*GB3④最普遍的客户关系，即卓越的客户响应。华为公司把战壕修到离客户最近的地方去，在每个地市建立客户服务中心，加强在地市一级城市的营销服务网络，以前的销售经理转变为客户代表，也就是代表客户来监督提高华为的服务水平。

=5\*GB3⑤低成本研发

2、华为公司的内部优势与劣势

优势Strength

华为有着通信设备制造业界最为全面的产品线，能提供业界最完整的端到端的解决方案和“一站式”服务，消除了不同设备间的兼容性问题，不但提高了设备利用率，也节省了调试时间，为客户创造了价值。

产品性价比高、交付快。华为全球中48%的员工从事研发工作，每年将不低于10%的销售额作为研发投入，这些保证了公司的技术领先和储备，同时，由于华为人力资源成本比发达国家低，产品较之便宜很多。此外，华为管理灵活，员工高度敬业，能按时甚至超前完成工作任务。华为在国际通信运营商中已树立一个性价比高、快速响应的形象。

3、先进的生产工艺体系缩短了