一章导论美华管理人才学校.pptx

第一章导论有战略展望的公司，对于它们所力争达到的业务位置是不肯定的。——汤姆森

主讲人：秦远建教授

本章内容资源图示1234战略、企业战略与战略管理企业战略管理过程战略管理思想与企业实践的新发展企业战略管理学派2

第一节战略、企业战略与战略管理一、战略与企业战略二、企业战略管理的层面三、企业战略管理面临的挑战

一、战略与企业战略第一节战略、企业战略与战略管理“战略”一词来源于希腊字“strategos”，本来含义是“敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术和方法”。《简明不列颠百科全书》称战略是“在战争中运用军事手段达到战争目的的科学与艺术”。德国著名军事战略家克劳塞维茨（Clausewitz）在其理论巨著《战争论》中指出，“战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定适应战争目的的目标。”“战略”一词，虽然起源于军事语境，但是在和平年代，却广泛地用于复杂的行政管理或工商管理实践。（一）战略的由来

学者安德鲁斯魁因安索夫明茨博格迈克尔?希特提出的定义战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。战略是一种模式和计划，它将一个组织的主要目的、政策和活动按照约定顺序结合成一个紧密的整体。企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场的一条“共同经营主线”，这条主线决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。战略是计划Plan、计谋Ploy、模式Pattern、定位Position、观念Perspective企业战略是企业“设计用于开发核心竞争力和获取竞争优势而整合与协调企业一系列资源和行动的谋划”企业战略的概念今天，在企业经营中运用“战略”这个词，主要是指对企业长远发展所做的系统地、全局性地谋划。企业战略涉及到企业未来的发展方向、发展道路、发展目标和发展行动四个主要方面的问题。（二）企业战略的概念一、战略与企业战略第一节战略、企业战略与战略管理

6（三）战略管理的定义与特点企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。——斯坦纳《企业政策与战略》战略管理具有全局性主体是企业的高层管理人员涉及企业大量资源的配置问题从时间上来说具有长远性需要考虑企业外部环境中的诸多因素战略管理的特点一、战略与企业战略第一节战略、企业战略与战略管理

一般来说，在大中型企业中，企业的战略可以划分为三个重要的层次：企业总体战略，也称之为公司战略；经营单位战略，也称之为竞争战略；职能战略。战略的这三个层次同时与企业的组织结构相对应的。图企业组织机构与战略层次对应关系汽车公司零部件事业部卡车事业部轿车事业部研发采购营销生产公司战略经营单位战略职能战略二、战略管理的层面第一节战略、企业战略与战略管理

特点公司战略经营战略职能战略类型概念性的混合的作业的定义非具体的混合的具体的可度量性价值判断半定量定量化频度周期或突发的周期或突发的周期的可调整性低中等高与当前活动的关系革新的混合的补充性的风险性高中等低预期收益大中等小成本大中等小时间长期中等短期灵活性大中等小资源充沛度部分供给部分供给全部供给协调性大中等小表三种战略决策的详细特点公司战略、经营单位战略和职能战略构成了一个企业的战略层次，它们之间相互作用，紧密联系。如果企业整体要想获得成功，必须将三者有机地结合起来。图战略层面关系二、战略管理的层面第一节战略、企业战略与战略管理

三、战略管理面临的挑战全球化对企业战略管理的挑战技术创新对企业战略管理的挑战：技术进步和扩散信息时代和网络时代知识经济对企业战略管理的挑战第一节战略、企业战略与战略管理

第二节战略管理学派一、企业战略概念的演变二、企业战略管理理论的流派三、企业战略管理的基本模型

第二节战略管理学派一、企业战略概念的演变1965年安索夫著作《企业战略》，成为现代企业战略管理理论的研究起点，从此，战略理论的研究兴起，大致形成了十大流派60年代第三种观点：将战略划分为市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任；主张公司更好地配置资源，获取竞争优势“战略四要素”说：战略的构成要素应当包括产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势。战略管理理论的研究逐