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计划层次体系的基本内容
:层次体系计划内容erp计划层次是什么计划体系设计管
理学计划体系的结构
篇一:3.2计划的工作和层次体系
月日
篇二:管理学原理第六章课后习题答案
管理学作业第六章
简述计划的概念(名词和动词)及其性质。[中山大学20
11年研、上海交大2005年研、吉林大学2012年研]
计划的含义:计划是对未来行动的说明。
名词意义上一一用文字和指标等形式所表述的,在未来一定时期内
组织以及组织内不同部门和不同成员,关于行动方向、内容和方式安
排的管理文件。(做什么?)
计划既是决策所确定的组织未来一定时期内的行动目标和方式在
时间和空间的进一步展开,又是组织、领导、控制和创新等管理活动
的基础。
动词意义上一一为了实现决策所确定的目标,预先进行的行动安排。
(怎么做?)
这项行动安排工作包括:在时间和空间两个维度上进一步分解任务
和目标,选择任务和目标的实现方式,规定进度,检查与控制行动结
果等。
性质:
(1)目标性:计划工作为实现组织目标服务
(2)首位性:计划工业是管理活动的桥梁,是组织、领导和控制
等管理活动的基础
(3)计划工作具有普遍性和秩序性:
(4)效率性:计划工作要追求效率
理解计划的类型及其作用。
(一)长期计划和短期计划
长期计划描述了组织在较长时期(通常为五年以上)的发展方向和
方针,规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目
标和要求,绘制了组织长期发展的蓝图。
短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短
的时期阶段,特别是最近的时段中,应该从事何种活动,从事该种活
动应达到何种要求,因而为各组织成员在近期内的行动提供了依据。
(二)业务计划
长期生产计划安排了企业生产规模的扩张及实施步骤,短期生产计
划则主要涉及不同车间、班组的季、月、旬乃至周的作业进度安排;
长期营销计划关系到推销方式或销售渠道的选择与建立,而短期营销
计划则为在现有营销手段和网络的充分利用。
(三)财务计划和人事计划
长期人事计划要研究如何保证组织的发展提高成员的素质,准备必
要的干部力量,短期人事计划则要研究如何将具备不同素质特点的组
织成员安排在不同的岗位上,使他们的能力和积极性得到充分的发挥。
(四)战略性计划与战术性计划
战略性计划是战术性计划的依据,战术性计划是在战略性计划指导
下
制定的,是战略性计划的落实。从作用和影响上来看,战略性计划的
实施是组织活动能力的形成与创造过程,战术性计划的实施则是对已
经形成的能力的应用。
(五)具体性计划与指导性计划
相对于指导性计划而言,具体性计划虽然更易于计划的执行、考核
及其控制,但是它缺少灵活性,以及它要求的明确性和可预见性条件
往往很难得到满足。
(六)程序性计划与非程序性计划
常规计划包括政策、标准方法和常规作业程序,所有这些都是准备
用来处理常发性问题的。每当一种具体常见的问题发生时,常规计划
就能提供一种现成的行动指导。
专用计划包括为独特的情况专门设计的方案、进程表和一些特殊的
方法等,它用来处理一次性的而非重复性的问题。
解释孔茨与韦里克的计划层次体系的基本内容。[北京科技大学
2010年研]
哈罗德?孔茨和海因?韦里克从抽象到具体把计划分为一种层
次体系,
(1)目的或使命。指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所处的
地位。它决定组织的性质,决定此组织区别于彼组织的标志。(2)目
标。组织的目的或使命往往太抽象,太原则化,它需要进一步具体化
为组织一定时期的目标和各部门的目标。
(3)战略。战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的
总计划,其目的是通过一系列的主要目标和政策去决定和传达对想要
成为什么样组织的预期。
(4)政策。政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书。
但不是所有政策都是陈述书,政策也常常会从主管人员的行动中含蓄
地反映出来。
(5)程序。程序是制定处理未来活动的一种必需方法的计划。它详
细列出必须完成某类活动的切实方式,并按时间顺序对必要的活动进
行排列。
(6)规则。规则没有酌情处理的余地
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