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个人年底总结201*

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接201*的到来。

众所周知安装部是公司最重要的部门之一，也是关系到公司利益的重要环节之一，所以我很感谢领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来无知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，经过两年的努力安装工作，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了安装和优秀安装之间的分别和差距。了解到一个安装项目经理所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，考虑全部因素，坚持以诚信作为工作和行为；不断努力提高自己在安装工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些基本上我都已经做到了。我所坚持的措施有：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

201*年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业市场，为美化市容多创精品。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我始终坚持以人为本的管理理念，为员工解决后顾之忧，让大家全身投入工作中。根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率为目的。我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，施工经验告诉我们，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、质量和安全

施工安全，警钟长鸣。坚持施工安全安全第一，质量为本的施工管理理念。对大型设备的吊装，都技术交底，制定可靠地施工方案。相互之间时常提醒：不伤害别人，也不被别人伤害。这方面我们做的到位。

在看到成绩的同时，应该更要清醒地认识到存在的不足。自我来项目部工作后，总结经验教训：我感觉到项目部在工作中确实存在着亟待解决的问题：

一。外包工程对承包方考察不足。

二：我们公司员工素质差

1、是本位主义严重，责任意识不强的现象在一定程度上还存在。有些同志在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏积极性、主动性，强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走的多，想办法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等，这些现象的存在，固然与员工的文化结构、社会阅历有着一定的联系。但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着一定的偏差，认识上有一定的误差。

2、是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在。同事们，今天我们能走到一起共事，这是一种缘分，所以我希望大家要珍惜这种机遇，俗话说和为贵，和气生财就是这个道理。但在我们的队伍中，确实存在着不和谐的一种潜在意识，这种思想要不得，望能引起重视。我们大家都在为公司做事，同时公司也给我们提供一个展