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企业市场部2024年工作计划例文
市场部计划安排如下
1、人员培训,对公司内市场部所有业务员进行统一安排培训具体时间另行通知。
2、信息收集,对该组业务员要求____月____号之前对近三个月内所有在____市的展会活动进行调查统计,并准确详细记录在案(包括公司,时间,地点,形式以及联系方式)。
3、网上业务,对该组业务员要求在58同城,赶集网,及大海南等企业联盟网站做公司入驻并展开业务联络。
4、公共关系,部门所有业务员通过自己的关系网络联系并维持所有客户及潜在客户(主要形式为b2c或c2c,个人与公司的关系维护及公司与公司的合作关系维护,对象只要针对企业相关部门负责人及会展和传媒公司负责人)。
5、要求:所有业务员考核期为一个月,依据任务完成情况而定试用期表现,通过则正是入职,不能通过则劝辞退,____月____日下午____点,市场部所有人员在____开会报告业务情况。
6、如对市场部经理所做的工作安排有任何问题请于收到计划书后____小时之内与经理联系。
注:
工作室利润分配:
1、工作室总经理分得每月纯利润总额2、____%,市场部和人事部经理分得业绩总额____%;
2、工作室业务部成员,每谈成一单业务,可分得该项目总额的____%;
3、工作室人事部成员,负责完成一单业务后,可分得该项目总额的2、____%;每个项目的参与人数多少由人事部经理安排;
4,工作室每个成员在工作室工作一年满后可根据其综合表现通过合法程序获得本公司部分股份额。
工作室部分制度:
1、各部门独立而又配合工作,互不干涉却又紧密配合;
2、目前规定,业务员每谈成一个项目,汇报给业务部经理,业务部经理汇报给总经理,经总经理同意后,与人事部经理接洽,转交项目,然由人事部负责选人、带人、保证人事安全、并结算总费用并详细做账。
3、工作室成员如对其上司工作有不满意,考虑清楚后觉得有必要可直接联系总经理,经调查,如所说属实,赏罚分明。
4、工作室成员如对工作室的发展现状或者未来有好的建议或者意见,可向领导反映,如被采纳,根据具体情况给予奖励。
5、工作室所有人必须以公司的利益为主导,不得搞个人主义,或者搞个人私下回扣等,一经发现核实,则无条件开除本公司。
6、本工作室采用高比例分配利润制度,所以在工作中,各部门因工作需要的开销暂不实行报销制度。
7、公司制度大纲、市场部制度、人事部制度、财务制度、奖罚制度、报销制度等见公司制度册。
8、公司每半个月做一次小结,每一个月做一次大总结及汇报,并制定下个月任务计划。
现公司领导列表:
公司总经理?____
市场部经理?____
人事部经理?____
行政部经理?____
企业市场部2024年工作计划例文(二)
伴随着____购物广场的落成,市场部始终坚信“公司的战略是清晰的,定位是准确的,决策是正确的”,随着发展适时调整适合现阶段市场发展的商业营销模式,快速确定了最合适的营销理念。职务分析,____购物广场市场部,主要负责购物广场战略目标的规划,对市场“商场如战场”发展趋势做出预测,对目标客户的需求做出判断,对竞争对手和潜在竞争对手的策略做出分析。包括广告宣传、公关活动、促销活动、讲座与展会,以及网上资料、印刷资料、音像资料的制作。正常来讲他们并不大量接触零散的客户,而是紧盯住一个目标客户“群体”去做工作,去激发他们的潜在需求。因此,在____月份的工作规划中,将针对以下几点工作来进行。
一、主要竞争对手分析
就现阶段而言,我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动,让利于消费者、吸引消费者,从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。作为我们而言,市场的分析是重中之重,如何把握市场发展趋势,在众多商家、众多活动中脱颖而出,吸引更多的消费者,创造更多价值,在招数上出奇制胜非常关键。也是我们在____月份的工作重点。
前面几个月我们着重对全国的商业模式进行了考察,大连万达模式对我们深受启发我们也通过网络了解和电话咨询等进一步了解到____的整体策划也不是他们自己搞的完全是依赖大连的展览公司。整体策划是以4T商业营销模式为基础以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成,直击网络购物的致命弱点,他们在策划方案中融入各种展览旅游文化教育等形成互位交叉和资源共享购物广场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩全部采用租赁的模式。他们的策划方案深受启发很值得我们学习和借鉴。这一点我们市场部已经开始学习和____《商业4T营销理论》。把我们原来的供应商体系重新做了梳理,引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商,这样我们将大大节省了今年商业____的投入。并随时关注____的发展动向,即时做出调整。购物广场的壮大,离不开新老顾客不间断的物质资
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