项目负责人岗位分配职责.pdf

项目负责人岗位分配职责

项目负责人岗位职责

【篇一：项目负责人岗位职责】

篇一：项目负责人的岗位职责

项目负责人的岗位职责

项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进

度、安全文明、经济合同审察署名、财务等总负责。详细规定以下：

一、负责对整个项目工程整体协调与交流；

二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监察，是

质量、安全的第一责任人；

三、负责对整个项目工程总的成本控制监察，各种经济合同的审察

署名，对项目成本支出审察署名；

四、负责对整个项目工程财务详细管理工作；

五、领导与组织编制实行性施工组织计划、质量安全计划，领导项

目质量安全系统的运转工作；

六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处

理和决定权；

七、依照项目管理手册进行组织机构设置、人员聘用和职能分派；

八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监察；

九、负责对整个项目工程资料技术、资料的管理监察；

十、负责对整个项目工程的管理监察。

篇二：项目负责人岗位职责

项目负责人岗位职责

1、主持项目经理部工作，代表公司实行施工项目管理，贯彻执行

国家法律、法例、目标、政策和强迫性标准，执行公司的管理制度，

保护公司的合法权益。2、

3、

4、执行公司对项当今达的各项管理目标和规定任务。组织编制项

目管理实行规划和各项管理制度。对进入现场的施工人员、施工机

具、建筑资料等生产因素进行优化配置和动向管理，突出抓好对项

目重点岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。

5、成立质量管理系统和安全系统，依照《施工公司安全生产评估

标准》（jcj/t77-2010）、《建筑施工安全检查标准》（jcj/t59-99）、

项目负责人岗位分配职责

《工程建设备工公司质量管理规范》（gb/t50430-2007）等组织实

际标准化工作，进行现场施工文明管理，发现和办理突发时间。

项目负责人岗位分配职责

6、在受权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协调单位、

发包人、分包人，监理工程师及业主等的协调解过程控制，解决项

目施工过程中出现的问题。7、

8、

9、

中国第四冶金建设有限责任公司

参加工程完工查收，准备结算资料和剖析总结、接受审计。办理项

目部的善后工作。辅助公司进行项目检查、判定和评奖申报。

项目技术负责人岗位职责1、

2、

3、主持项目的技术管理。主持拟订项目技术管理工作计划。按规

定检验和接收加盖施工图审察专用章的设计图纸，参加图纸会审和

技术交底，并对结果进行确认。

4、组织有关人员熟习和审察图纸，主持编制项目管理实行规划的

施工方案并组织实行。5、

6、

7、

8、负责技术交底。组织做好丈量及其审定。指导质量检验和试验。

详细组织编制和报审施工组织设计、重要危险源辨别和控制方案、

专项施工方案、审察作业指导书并组织实行；

有分包单位的，应负责敦促落实分包单位的相应工作。

9、参加工程查收，办理质量安全问题。

10、组织各项技术资质的签证、采集、整理和归档。

11、组织技术学习、交流技术经验。

12、组织进行技术攻关。

中国第四冶金建设有限责任公司

施工员岗位职责

1、严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、重点、特

殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计更改和技

术审定组织施工。

2、组织有关班组熟习施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量

及重点、特别工序和安全交底，依照施工组织设计安排好工序搭接，

做好工序交接记录，努力达成形象进度计划。

3、合理安排劳动组合，实时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和

签证，每日填写施工日志。4、

项目负责人岗位分配职责

5、

科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交错作业。做好施

工现场管理和文明施工，做出席所洁净，资料堆放齐整有序。

质量员岗位职责

1、依照设计图