项目管理的采购管理：如何选择和管理供应商.ppt

项目管理的采购管理：如何选择和管理供应商00汇报人：XXX

采购管理在项目管理中的重要性01

采购管理是项目管理的关键环节确保项目所需资源的供应控制项目成本保障项目进度和质量01采购管理对项目管理的影响采购周期影响项目周期采购质量影响项目质量采购成本影响项目成本02采购管理在项目管理中的作用提高项目执行的效率降低项目风险增强项目竞争力03采购管理对项目管理的影响和作用

采购成本占项目总成本的比重采购成本控制对项目成本控制的重要性采购成本降低对项目利润的提高采购管理在项目成本控制中的关键措施采购策略的制定与实施采购计划的制定与优化采购预算与控制采购管理在项目成本控制中的效果降低采购成本提高采购效率减少项目风险采购管理在项目成本控制中的关键地位??????

采购管理对项目进度的影响采购周期影响项目周期采购资源供应及时性影响项目进度01采购管理对项目质量的影响采购质量影响项目质量供应商质量意识影响项目质量02采购管理对项目进度和质量的影响提高项目执行效率降低项目风险增强项目竞争力03采购管理对项目进度和质量的影响

供应商的选择与评估02

质量标准价格标准交货期标准服务标准供应商选择的标准供应商选择的方法招标法询价法谈判法直接购买法供应商选择的步骤确定供应商选择标准收集供应商信息评估供应商选择合适的供应商供应商选择的标准和方法??????

供应商评估的指标体系质量指标价格指标交货期指标服务指标供应商评估的方法层次分析法模糊综合评价法主成分分析法数据包络分析法供应商评估的结果供应商排名供应商优劣分析供应商选择建议供应商评估的指标体系

供应商的风险评估与管理供应商风险评估的内容供应商质量风险供应商价格风险供应商交货期风险供应商服务风险供应商风险评估的方法风险矩阵法层次分析法模糊综合评价法主成分分析法供应商风险管理措施风险预防风险控制风险应对风险监控

采购策略与计划03

采购策略的内容采购品种策略采购数量策略采购时间策略采购来源策略01采购策略的制定方法市场分析成本分析风险评估利润分析02采购策略的实施与监控采购策略执行采购策略监控采购策略调整03采购策略的制定与实施

采购计划的内容采购品种计划采购数量计划采购时间计划采购预算计划01采购计划的制定方法需求分析资源分析成本分析利润分析02采购计划的优化采购计划调整采购计划监控采购计划改进03采购计划的制定与优化

正文标题内容04采购预算与控制0102采购成本预算采购数量预算采购时间预算采购来源预算采购预算的内容历史数据法市场预测法成本分析法利润分析法采购预算的制定方法采购成本控制采购数量控制采购时间控制采购来源控制采购控制的内容预算控制过程控制成果控制采购控制的方法03

采购谈判与合同管理04

采购谈判的技巧充分准备建立信任灵活沟通争取利益采购谈判的策略竞争策略合作策略妥协策略共赢策略采购谈判的结果谈判协议谈判承诺谈判合同采购谈判的技巧与策略??????

采购合同的制定与签署采购合同的内容合同主体合同标的合同价格合同期限合同履行采购合同的制定方法格式合同非格式合同示范合同定制合同采购合同的签署签署程序签署文件签署确认

采购合同的执行合同履行合同变更合同解除合同终止采购合同的监控合同进度监控合同质量监控合同成本监控合同风险监控采购合同的问题与处理合同纠纷合同违约合同解除合同索赔采购合同的执行与监控

供应商关系管理05

供应商选择供应商沟通供应商合作供应商关系的建立供应商信任供应商沟通供应商合作供应商关系的维护供应商满意度供应商忠诚度供应商长期合作供应商关系管理的结果供应商关系的建立与维护

供应商绩效评估的内容质量绩效价格绩效交货期绩效服务绩效供应商绩效评估的方法层次分析法模糊综合评价法主成分分析法数据包络分析法供应商绩效改进供应商绩效反馈供应商绩效分析供应商绩效提升供应商绩效评估与改进

供应商风险管理的内容供应商质量风险供应商价格风险供应商交货期风险供应商服务风险01供应商风险应对策略风险预防风险控制风险应对风险监控02供应商风险管理的结果供应商风险降低供应商风险应对能力提高供应商风险管理改进03供应商风险管理及应对策略

采购管理的发展趋势与未来展望06

采购信息系统采购数据分析采购电子商务平台采购管理的数字化采购人工智能采购大数据采购物联网采购管理的智能化采购效率提高采购成本降低采购管理创新采购管理的数字化与智能化结果??????采购管理的数字化与智能化

采购管理的绿色化绿色采购环保采购可持续发展采购采购管理的可持续发展采购社会责任采购环境责任采购经济效益采购管理的绿色与可持续发展结果采购环境友好采购社会责任履行采购经济效益提高采购管理的绿色与可持续发展

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