学院基建处工作职责.docx

学院基建处工作使命

学院基建处工作使命

主要工作使命框架内容

基建处

1、大型基建项目

〔1〕协助做好基建项目的前期工作；

〔2〕负责建设项目的报建工作；

〔3〕负责基建项目的施工管理，做好施工过程的质量、工期、安全和造价控制工作；

〔4〕负责基建项目的决算；

〔5〕负责基建项目工程款的结算；

〔6〕负责基建档案的收集、整理和归档。

2、基建修理

负责协调组织施工方对保修范围内的项目或因施工问题导致的质量缺陷进行修理。

3、零星工程

〔1〕负责学院零星工程的立项、预算、施工合同拟定；

〔2〕负责学院零星工程的预算；

〔3〕负责学院零星工程的验收；

〔4〕负责学院零星工程的决算；

〔5〕负责学院零星工程款的结算。

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篇2:学院基建处管理工作实施细则

学院基建处管理工作实施细则

基建处是学院建设工程施工阶段及保修阶段管理的责任主体，同时主管学院修缮工程立项方案的报批及质量管理等工作。为了规范化地开展各项工作，做到人人有专责、事事有人管，特制定本实施细则。

一、建设工程管理工作

〔一〕项目准备阶段

1、参加拟建项目规划、制定方案的研讨工作，协助工程地质勘察单位现场勘察工作。

2、协助建设办进行拟建项目的招投标工作。

3、协助建设办进行拟建项目的合同签定工作。

4、负责拟建项目施工现场路通、水通、电通及施工现场平整工作。

5、负责到相关的政府主管部门办理项目报批手续。

6、负责检察施工单位报送的施工组织制定〔方案〕，提出检察看法，检查施工单位项目管理机构及人员。

7、复核并确认施工单位报送的施工现场复测结果。

8、熟悉制定文件及相关技术资料，总工负责组织开工前的图纸会审工作。

9、审定施工单位报送的工程开工报告及相关资料，并书面通知施工单位、监理单位甲方代表人员名单等。

10、在项目开工前15日向学院报《施工准备计划书》，具体报告项目开工准备工作状况，并向建设办提报项目甲供材料采购供应计划书，确保拟建项目如期开工。

〔二〕项目施工阶段

1、项目的质量控制

〔1〕甲方代表应参加所有隐蔽工程的验收工作及办理相关签证工作。对关键工序及关键部位应实施旁站监督并做好记录工作，发现问题应马上要求施工单位进行整改和处理并及时向总工程师汇报。

〔2〕甲方代表应复核或从施工现场直接获取工程计量的相关数据，会同总工程师原始凭证。凡涉及到造价变更或延长工期的签证均应加盖学院基建处公章。

〔3〕检查并确认施工自行采购的工程材料、构配件和设备的表观质量及出厂合格证、实验报告等相关资料是否齐全，必要时可现场抽取试件进行复验。甲方代表有权禁止不符合质量要求的材料、构配件、设备等进入工地和投入使用。

〔4〕甲方代表负责甲供材料在施工方使用前10日向建设办提报使用材料清单。甲供材料到工地卸车前，甲方代表应依据建设办所提供的品质验收。验收合格即可通知仓库保管安排人员卸货到工地合适的位置，如材料验收不合格，应通知建设办采购人员来现场善后处理。

〔5〕甲方代表应监督施工单位严格按照制定图纸、施工规范等要求进行施工。如在巡视或参加验收过程中发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位马上整改。发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应当及时向总工程师汇报，由总工程师下达局部整改施工指令或采纳其他应急措施。

〔6〕甲方代表应对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡应定期检验，不定期地进行抽验，确保度量资料的准确。

〔7〕甲方代表应检查施工单位现场质检人员到岗，特别工种的持证以及施工机械、建筑材料、设备等状况。收集与工程有关的资料并即使整理归档。做好天天施工现场状况的记录工作，每月末应将施工日志报分管院长审阅。

2、项目安全控制

监督施工方遵守工程建设安全生产有关管理规定，要求严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查；要求施工方采纳必要的安全防护措施，消除事故隐患。关于因施工方安全措施不利造成的事故的责任和因此发生的费用，由施工方承当。

3、项目进度控制

〔1〕监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。总工程师应审定施工单位提交确实保进度的具体措施，并报分管院长阅示。

〔2〕审核施工单位报送的施工总进度计划及月进度计划，如发生工期延误应