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企业(工厂)车间年度工作总结报告

企业(工厂)车间年度工作总结报告

企业(工厂)车间20xx年度工作总结报告

以人为本夯实基础持续改进车间整体工作质量

20xx年，某车间在厂部正确领导和全体员工的共同努力下，

认真落实“两个专项劳动竞赛”活动，深入挖掘现场隐患，持续

优化生产工艺，不断提升队伍素质，使得车间基础工作进一步

夯实，整体工作质量得到显著提升。具体表现在以下几个方

面：

一是“两个竞赛活动”成效显著。车间以持续开展“三个一”、

“安全互查”、“结对子”、“月总结月评比”等活动为依托，注重抓

落实抓细节，注重构筑交流交台，注重规范体系运行，全面提

升了班组建设水平，促进了安全生产工作。在厂部“两个劳动竞

赛”的总结评比中取得了第一名的好成绩。

二是工艺流程进一步优化。某某系统的成功投用、某某系统

的全面优化和某某系统流程的梳理等一系列工作的实施，使得

工艺流程进一步简化，员工操作更加方便，各项技术指标圆满

完成，现场环境大为改观。

三是队伍建设扎实有效。车间在不断完善各项激励制度的基

础上，持续开展青年指标擂台赛，优秀员工、安全之星评比等

活动，不断挖潜员工活力，凝聚员工士气。此外，还建立了白

班人员的周学习制度，建立了职能人员工作日志制度等措施，

有效促进了整体队伍素质的稳步提升。

一年来，车间各项工作取得的全面发展和显著进步，得以于

厂部的正确领导、更得以于我们全体员工的不懈努力和支持。

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在此，我代表车间领导班子向大家表示深切的敬意和衷心的感

谢！

回顾刚刚过去的20xx年，我们取得了显著成绩。但成绩只

能属于过去，迈入20xx年的门槛，我们要在提炼总结的基础

上，汲取05年度在安全生产、班组建设、流程优化等方面一些

好的经验和做法，不断改进目前我们工作中的薄弱环节，不断

攻克我们工作中将会出现的新问题、新难点。

20xx年，车间将在认真贯彻落实厂部一届四次职代会精神的

基础上，坚持以人为本的管理理念，不断夯实基础管理、有效

规范运行、持续改进各项工作。具体从以下几方面做起：

一、深化“无伤害班组”创建活动，切实做到安全生产。企业

运行的基础和前提是安全生产，一切工作都要以是否确保员工

的身体健康和生命安全为出发点。我们要牢固树立“安全工作只

有起点，没有终点”的安全理念，以“归零”的心态，不折不扣做

好安全工作。车间将以“落实hse体系的有效运行”为主线，以

“无伤害班组”创建活动为载体，以提高安全活动质量为切入

点，来认真执行安全制度，落实安全行为，确保安全生产目标

的实现。

首先要将杜绝习惯性违章，实现作业行为标准化作为一项持

久的工作来做。要求各工序、班组在深入学习体系标准、作业

标准和安全检查表的基础上，运用工序日检、班组自检和岗位

互查等有效形式，监督、指导安全行为的规范和各项制度的落

实；要求各班组将两年来制订的动作标准，反复学习、吸收和

消化，并在工作实践中规范运用，从源头上杜绝违章，实现安

全生产。

第二要将安全培训与安全活动有机地结合，切实达到提高员

工安全意识和安全技能的效应。要求各班组的安全活动的主题

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要紧紧围绕《岗位作业标准》、《安全检查表》、《事故案例汇

编》和《非正常状态下应急预案》的内容进行学习，要注重实

际效果，做到学以致用，真正地使员工的安全技能够满足目前

生产改进和企业发展的需要。其次要求各班组利用安全活动，

开展全员性的危险辨识，结合岗位存在的危险点源的动态性等

特点，提高员工隐患辨识能力，营造主动发现隐患、主动治理

隐患、主动消除隐患的全员参与安全工作的良好氛围。此外，

车间将根据不同季节的安全工作特点，开展有针对性的教育活

动，认真落实好电气春检、夏季四防、冬季五防和阶段性的压

产检修等安全工作。

三是持续做好现场治理工作，不断改善和优化现场作业环

境。今年我们将利用脱硅机系统改造的机会，对串联泵厂房、

反应泵厂房进行重新规划布局，针对热水泵、热水槽、加热器

比较分散的一系列弊端进行有效地改进；要求各工序