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供电管理区变电运维站管理手册

（送审稿）

供电管理区《变电运维站管理手册》以《供电管理区管理

手册》为主导，指导班组长围绕变电运维业务“管什么、怎么

管、管到什么程度”，发挥党小组政治优势，抓好变电站现场

三标管理，强执行、夯基础，不断提高班组标准化建设水平。

一、职能定位

变电运维站是变电运维业务的责任主体，围绕提升变电

运行时率时效，落实风险管控和党建质量提升责任。主要负

责变电运行业务、变电检修业务、现场三标管理等工作。

二、工作目标

围绕变电运维业务，提高岗位标准化操作能力和变电站

检维修质量水平，实现变电站安全平稳、科学高效运行。

三、班组设置

1.变电运维站设置党小组。原则上，党小组长由班组长

担任。班组长可由组织任命或竞聘产生。

2.变电运维站根据变电运维业务，设置变电运行岗、变

电检修岗，主要承担变电站运行监控、日常维护、倒闸操作、

事故处理、设备检修、数据采集分析、现场三标管理等工作。

变电运维业务与岗位设置对照表

中类业务工作内容岗位

变电站运行管理

变电运行岗

变电运维业务变电站检修维护

变电检修岗

现场三标

3.变电运维站根据变电站生产规模、管理难度和岗位人

员能力差异，按照“一岗多人、主岗副岗”原则，可由班组长

自主选配岗位人员。

四、工作内容

变电运维业务中包含变电站运行管理、变电站检修维护、

现场三标三项工作。

变电站运行管理：负责辖区内各变电站的运行监视、日

常维护、倒闸操作、事故处理、数据采集分析等工作。

变电站检修维护：负责辖区内各变电站的设备检修调试

和维护、更新安装试验、故障及异常处理、设备验收等工作。

根据相关QHSSE规章制度，对风险隐患进行排查治理；

对生产过程中的突发事件按照《应急处置方案》进行初步处

置并及时上报；对内外部直接作业环节进行监督监护，确保

作业现场安全。

现场三标：全面推行现场看板管理，对照“达标照片+标

准要点”，常态化查问题、补短板，促进变电站现场全面达标

提升。组织开展岗位培训，提升现场标准化操作水平，实现

“上标准岗、干标准活、交标准班”。

五、QHSSE风险

1、触电风险：JSA分析不到位,现场作业时保证安全的组

织、技术措施执行不到位，个体防护缺失、监控不严，造成的

人身伤害。

2、高处坠落风险：JSA分析不到位,安全带使用不到位，

登高作业工器具使用不规范，造成的人身伤害。

3、机械伤害风险：JSA分析不到位,机械工具使用方法不

当，现场监护缺失，造成的人身伤害。

4、交通安全风险：JSA分析不到位,工作中违反道路交通

安全法规，安全措施落实不到位，造成的意外伤害。

5、物体打击风险：JSA分析不到位,作业风险辨识不足，

人员站位不合理，安全帽等防护不到位，现场监护缺失，造成

的人身伤害。

6、起重伤害风险：JSA分析不到位,起重作业风险辨识不

足，未获得作业许可，现场监护缺失，未按标准操作规程进行

操作，造成的人身伤害。

7、清洁生产风险：设备检维修作业，日常巡检时，未及

时发现变压器、少油开关等设备渗漏油；设备防腐、标相等油

漆处理不当，废旧蓄电池处置不当，造成环境污染。

8、突发事件处置风险：发生突发事件时未按应急处置方

案（岗位应急处置卡）进行初步处置，未及时上报，造成突发

事件危害扩大。

六、管理载体

围绕变电运维业务，依托党小组会、班前会等管理载体，

党小组带班组，党员带群众，提高变电运维时率时效