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集团公司制定的销售目标,另6#、5#楼与小业主签订的销售合同商定交房时间

工期责任书1

〔20xx年7月31日竣工,结合本工程的实际状况,特制订本工期目标责任书。

工程进度责任状

一、目标和任务

致:广西覃永安

〔一〕工期目标总准备:

根据鄙公司的开业时间,你所承接项目的泥工墙面、地面砖铺贴工作进度太慢,

1、xx年8月20日前完成基础工程。

按目前进度会导致鄙公司的开业时间无法运行,而与你签订此责任状。

2、xx年9月15日前完成全部地下室工程〔两层〕。

假如你方在月日前无法完成全部楼层的墙、地砖铺贴工作,每拖延一天处以

3、xx年11月15日前完成主体结构工程,并完成水、电、暖通、舞台工艺等

罚金5000元/天。

预埋预设工作。

责任人:

4、xx年3月15日开始全面进行水、电、暖通安装工作。5、xx年4月1日

铭逸酒店筹备处赵佑加

开始进行装饰装修工程,5月1日插入室外附属工程。

二0一二年十一月六日

第4页

6、xx年7月30日前全面完工,并完成全部调试和试车工作,迎接验收。止〔以项目部清点人数为准〕;

〔二〕任务:6、施工作业班组必需严格遵守作业时间,执行轮班制度,不得以任何理由和

根据上述工期目标总准备,班组应倒排出具体的实施准备,报项目部备查。借口拒绝项目部支配的加班工作,每拒绝一次惩处1000元。

二、实施细则7、因工期滞后,造成项目部在业主会议或监理例会中受到批判的,对责任班

1、每天经项目部检查,非他人缘由没有依据上报进度准备执组每次惩处1000-20xx元,项目部受到罚款处理的,对责任班组进行同等金额罚款。

行的,每拖延一天罚款1000元。8、项目部提出的赶工措施,责任班组拖延执行,每拖延一天罚款20xx元。

2、每天经项目部

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