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绩效考核方法的分类
考核方法分类特点具体方法
相对考核法人与人相比较排序法、成对比较法、强制分布法
量表法(包括:图尺度评价法、行为锚定等级评定
人与客观标准相比较
绝对考核法表法、混合标准量表法、行为观察量表法)
人与目标相比较绩效合约法
用描述性的文字对被考核关键事件法、自我报告法
描述法
者的绩效信息进行记录
1.相对考核法
相对考核法是指在对员工进行相互比较的基础上对员工进行排序,提供一个员工绩效
相对优劣的考核结果.
(1)排序法
是一种比较简单易行的绩效考核方法,是将员工绩效按照优劣排列名次,从最好的一直
排到最后一名。排序法有两种类型:.
①直接排序法
直接排序法是最简单的排序法。考核者经过通盘考虑后,以自己对被评价者工作绩效的
整体印象为依据进行评价,要求考核者将本部门的所有员工从绩效最高者到绩效最低者排出
一个顺序来。为了提高其精度,也可将员工分别按各个评价要素排序,再求出次序数的总和,
作为绩效考核的最终结果。
②变替排序法
首先,将需要进行评价的所有员工名单列出,将不是很熟悉因而无法对其进行评价的
人员名字划去;然后,按被考核者在某一因素上的表现,将最好的和最差的找出来;再在剩下的
员工中挑出最好的和最差的。依此类推,直到所有被考核者都被排列出来.然后将员工在各因
素上的次序数加权相加,作为绩效考核的最终结果。
排序法具有以下优点:设汁和应用成本都很低,设计和使用容易,且能够有效避免过宽
或过严倾向及趋中倾向。但是,排序法是在员工间进行比较,而不是用员工的工作表现和结
果与绩效标准相比较,因此不能使员工得到关于自己优点或缺点的反馈,无法通过考核对员
工进行明确的引导;而且,当几个人的绩效相近时难以进行排列。
(2)成对比较法
成对比较法将部门内的员工按照所有的考核指标两两配对进行比较,最后计算得分并排
出员工绩效的顺序.基本程序是:首先,根据某种考核指标如工作质量,将所有被考核者逐一比
较,按照从最好到最差的顺序对被考核者进行排序;然后再根据下一个考核指标进行两两比
较,得出被考核者在该指标的排列次序;依次类推,经过汇总整理,最后求出被考核者在所
有考核指标上的平均排序数值(也可为各考核指标设置权重,最后算出被考核者在各指标上
的加权总和),得出最终排序结果。如表7—11所示。
表7-11成对比较法绩效考核表
考核指标:工作质量被考核者姓名:
比较ABCDEF排序
A0+++++6
B-0++-+4
C--0--+2
D--+0-+3
E-+++0+5
F-----01
汇总-5-1+3+1
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