供方履约评估表.docx

供方履约评估表

（施工类）

日期：编号：

承建商

评估公司

评估日期

项目部评估分述内容：施工质量、施工进度、签证变更、安全文明生产等内容。

施工质量：

1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收：□是□否

2、主要工序是否执行样板引路制：□是□否

3、施工单位的质量保证体系：□很好□较好□较差□差

4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：□很好□较好□较差□差

5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好□较好□较差□差

6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□较差□差

7、施工期间对甲供材料及成品保护情况：□很好□较好□较差□差

7、本标段曾获得的质量奖项：

施工进度：

1、工期节点（可加上签证工期）计划是否按合同要求完成：□是□否

2、施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成：□是□否

3、施工单位上报的周、月进度计划执行情况：□很好□较好□较差□差

4、施工单位对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□较差□差

签证控制：

1、施工单位是否存在签证高估冒算现象：□是□否

2、施工单位是否做到事前签证：□是□否

3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好□较好□较差□差

文明施工：□很好□一般□差

1、本标段曾获得：□市文明工地□市标化工地□区文明工地□区标化工地□无

2、工地是否出现重大人员伤亡安全事故：□是□否

2、硬地坪施工情况：□全硬地坪□主干道硬地坪□材料堆场、脚手架四周硬地坪

3、材料堆放、管理情况：□很好□较好□较差□差

4、施工人员着装情况：□很好□较好□较差□差

5、施工现场禁止吸烟情况：□很好□较好□较差□差处罚次数：

协调管理和配合：

1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：□很好□较好□较差□差

2、施工单位对甲方现场指令的响应：□很好□较好□较差□差

3、施工单位总体配合服务情况：□很好□较好□较差□差

项目部综合评价：_______

物业公司评价细部质量检查过程中的实体质量和整改情况

四大渗漏发生情况：

门窗渗漏：％（渗漏次数/门窗总樘数）

屋面渗漏：％（渗漏户数/屋面总户数）

卫生间渗漏：％（渗漏户数/总户数）

外墙渗漏：次

以上统计按入住前最后一次全面检查的数字为准。

工程实体观感质量：□很好□较好□较差□差

墙体、地坪裂缝情况：入住前最后一次全面检查发现条。

工程成品保护情况：□很好□较好□较差□差

细部检查配合整改情况：□很好□较好□较差□差

物业公司综述：

1、评估结论：A优秀B合格C不合格

2、其他需改进建议内容及说明：

项目部

造价部

造价部

工程部

工程副总

总经理

注：“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能满足公司的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格承建商。