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成本检查管理作业指引
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
审批人
目的
通过成本检查评估，提高公司各项目的成本管理水平。
适用范围
适用于公司所属各项目。
术语和定义
无。
职责
造价部
负责作业指引的修订、解释、监督和检查；
负责组织开发成本管理月度和年度评估；
负责组织项目后评估，编制《项目成本后评估报告》。
工作程序
成本管理月度评估
《成本管理月度评估表》是成本管理评估的重要工具；
评估指标按评估频率分“每月”和“年终”两类。
“每月”部分每个月评估一次；包括检查《成本管理信息周报》《成本管理信息月报》《成本管理月度报告》。
“年终”部分每年底与最后一次“每月”部分同时进行。
负责组织成本管理评估工作；
造价部经理可抽调各项目的项目造价师，进行项目间的交叉评估；
月度评估结果报行政副总和总经理；
成本管理年度评估
每年底，造价部将组织成本管理工作年度总评估；
年度总评估将根据“每月”部分年度评估结果进行计算汇总而成。
成本管理工作评估结果将作为成本年度评优的重要依据；
评估人员评估时须详细说明评分的依据和指标，并提供相应资料。
本作业指引从综合成本管理(40％)、造价管理(50％)、团队建设(10％)三方面实施评估，满分100分。工作创新、人员培养(10分)作为附加分进行奖励。
评估标准参见《成本管理月度评估表》；
年度评估结果报行政副总和总经理审阅；
项目成本后评估
造价部根据项目的竣工结算的时间，确定项目成本后评估的内容及编制的时间计划。
造价部归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：可行性研究报告、项目目标成本、动态成本信息报告等。
造价部汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、工程结算书、变更签证等资料。
造价部对比项目结算与项目目标成本中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性。
造价部分析各期动态成本信息报告，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。
造价部对照施工图、竣工资料、施工总承包合同、工程预算书、工程结算书等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等，确认设计变更、现场签证等对成本的影响。
造价部编制《项目成本后评估报告》，报行政副总审核、总经理审阅。
支持性文件
ZT-CB-LC01全过程成本管理流程
ZT-CB-LC02项目目标成本管理流程
ZT-CB-LC03设计阶段成本优化管理流程
ZT-CB-LC04施工类供方选择管理流程
ZT-CB-LC05材料设备类供方选择管理流程
ZT-CB-LC06工程款支付管理流程
ZT-CB-LC07工程竣工结算管理流程
ZT-CB-ZY01成本检查管理作业指引
ZT-CB-ZY02工程招标管理作业指引
相关记录
《成本管理信息周报》(表单)
《成本管理信息月报》(表单)
《成本管理月度报告》(表单)
《项目成本后评估报告》(范例)
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