简述建筑工程分包管理方案的编制.pptx

简述建筑工程分包管理方案的编制汇报人：文小库2024-01-07

分包管理概述分包策划与决策分包合同管理分包现场管理分包结算与支付管理提升分包管理效果的措施目录

分包管理概述01

分包是指建筑工程中，总承包商将其中的部分工程再发包给其他承包商完成的行为。分包可根据工程性质、专业领域、承包方式等进行分类。总结词分包是建筑行业中的常见现象，总承包商为了实现更高效的项目管理和资源优化，将部分工程内容转交给其他专业承包商完成。根据不同的分类标准，分包可以分为专业分包和劳务分包、专业承包和项目总承包等类型。详细描述分包的定义与分类

分包管理对于建筑工程具有重要意义，能够提高项目管理效率、降低成本、保证工程质量。分包管理应遵循合法性、规范性、公平公正等原则。总结词通过合理的分包管理，总承包商可以充分发挥各专业承包商的优势，提高项目执行效率，降低不必要的成本。同时，规范的分包管理有助于保证工程质量，减少安全事故的发生。在分包过程中，应遵守国家相关法律法规，遵循市场规则和行业标准，确保公平竞争和规范操作。详细描述分包管理的意义与原则

分包管理需遵守国家相关法律法规和行业标准，确保合法合规。相关法律法规和标准对分包商的资质、招投标、合同签订等方面都有明确规定。总结词我国建筑行业实行严格的资质管理制度，分包商需具备相应的资质等级才能承接工程。在招投标过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，确保透明度和公正性。同时，合同签订应明确双方的权利义务，包括工程范围、质量要求、工期、付款方式等关键条款，以避免后续纠纷。此外，安全管理和质量监控也是分包管理的重要环节，需严格按照国家和行业标准执行。详细描述分包管理的法律法规与标准

分包策划与决策02

确定分包工程范围根据项目需求和特点，明确需要分包的工程范围，包括施工、设计、采购等环节。考虑工程规模、技术难度、工期要求等因素，确定合适的分包工程范围。

VS分析各种分包方式的优缺点，如专业分包、劳务分包等，选择适合项目需求的分包方式。考虑分包商的资质、经验、技术实力和信誉等因素，确保分包商具备相应的能力。选择合适的分包方式

根据项目总体计划，制定详细的分包计划，包括分包工程的进度安排、质量标准、安全措施等。明确各方的职责与权限，确保分包工程的顺利进行。制定分包策略与计划

对潜在的分包商进行评估，包括技术能力、管理水平、财务状况等方面。通过招标、谈判等方式，选择合格的分包商，并签订正式的分包合同。评估与选择分包商

分包合同管理03

ABCD分包合同的签订确定分包范围明确工程项目的分包范围，包括工程内容、工程量、工期等。评审投标文件对收到的投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审和合同条款评审。制定招标文件根据分包工程的特点和要求，制定招标文件，包括技术要求、商务条款、合同条款等。确定中标单位根据评审结果，确定中标单位，并与其签订分包合同。

分包合同的履行协调分包商与其他相关单位的工作关系，解决施工过程中的问题。对分包商的工程量进行验收和确认，确保工程量与合同约定相符。监督分包商按照合同要求进行施工，确保工程质量、进度和安全符合要求。对分包商的施工进度进行监控，确保工程按期完成。包合同的变更与解除处理分包合同履行过程中的变更事宜，如工程量增减、工期调整等。在必要时，与分包商协商解除分包合同，并达成一致意见。解除分包合同时，应明确双方的权利和义务，处理好善后事宜。变更和解除合同应遵循法律法规和合同约定，确保双方的利益得到保障。

ABCD分包合同的争议解决如协商不成，可向仲裁机构或法院申请仲裁或诉讼。在分包合同履行过程中，如发生争议，应及时协商解决。解决争议后，应总结经验教训，加强合同管理，避免类似争议再次发生。在争议解决过程中，应保持冷静，遵循法律法规和合同约定，避免矛盾激化。

分包现场管理04

分包队伍的选择选择具备相应资质和经验的分包队伍，确保其能够胜任项目需求。明确职责与分工与分包队伍明确各自的工作范围和职责，避免工作重叠或遗漏。定期沟通与协调建立定期沟通机制，及时解决现场出现的问题，确保各分包队伍之间的顺畅协作。分包现场组织与协调

制定进度计划根据总承包合同和项目要求，制定详细的分包进度计划。监控进度对分包队伍的进度进行实时监控，确保其按计划进行。调整进度计划如遇特殊情况，及时调整进度计划，确保项目整体进度不受影响。分包进度控制

明确分包工程的质量标准和验收要求。质量标准制定对分包队伍的施工过程进行质量检查和控制，确保其质量符合要求。过程质量控制组织对分包工程进行质量验收，确保其质量达标。质量验收分包质量控制

03安全检查与整改定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现场安全可控。01安全制度建立建立完善的安全管理制度，确保分包队伍遵守相关安全规定。02安全培训与教育对分包队伍人员进行安