新瑞项目启动会(提交版)课件.pptxVIP

目录?项目组成员介绍?组织原则、人员组成及职责分工?项目进程安排–总体进度计划–具体工作计划–第一阶段工作计划?积极的参与是项目成功的保障

项目组长张津强老师?金蓝盟企业管理顾问集团ODS咨询模式高级顾问师?丰富的企业工作实战背景曾先后在大中型国企/民企集团任班组长、生产调度长、车间主任、企划部长、销售部长、营销副总、行政人力资源总监、常务副总经理、总经理（法人）等职务。?企业运营管理实战咨询师具备丰富的企业运营管理、营销管理与实战经验，擅长企业运营管理、品牌策划与整合传播、企业文化建设、企业组织与流程再造、精细化营销体系构建、企业内外部激励机制构建、企业人力资源模块优化等。?深度辅导与服务的客户有：带队和参与了广东省移动通信公司、中国电信广州分公司、南方电网传媒公司、南方都市报社、美的集团、顺德华润涂料、必达锁业、上海盛彩、安徽华菱西厨、杭州君维化工、广之旅、暨南大学医学院、广东省中小企业局、中国中小企业博览会、广东中小企业投融资杂志社、世界精英杂志社、苏州高锋建材、七彩城服饰、昆山中糖酒业、宁波杨洋商贸等20多家企业运营管理提升项目诊断、咨询和辅导。

项目成员傅国春老师?金蓝盟企业管理顾问集团高级顾问师?高级会计师、高级经济师、审计师、统计师?丰富的企业工作实战背景曾在国有企业、合资企业工作25年，财务科长、财务部长、总会计师，在民营企业担任财务总监、常务副总等高层管理工作和咨询指导工作。多行业的接触与多年的财务管理咨询指导，对企业财务管理有自己独到的见解。?企业实战派成本控制专家具有工业企业财务管理实战经验，在企业经营、成本、资金、税制、物质管理等方面具有丰富的实践经验和独到的见解；把企业财务管理比较成熟的模式根植在企业其它管理模块之中；构建企业成本管理网络，形成信息化与数据管理结合,为决策者提供及时准确有效的数据依据；帮助企业理解和灵活运用国家税务政策；提升企业融资与合理资金运用，把有限的资金用在“刀刃”上，是企业实战派的成本控制专家。

项目成员王祖荣老师?金蓝盟企业管理顾问集团高级顾问师?高级工程师国家注册QMS高级审核员?丰富的企业工作实战背景曾先后在大中型国企/民企分厂厂长、机动处长、技术开发处长、企管处长、副总经理、总经理等职务。?企业运营及生产管理实战咨询师具备丰富的企业运营管理、生产管理与实战经验，擅长企业质量管理系统建设、企业组织与流程再造、生产管理、设备管理、供应商管理等。?深度辅导与服务的客户有：带队和参与了齐鲁石化公司炼油厂、烯烃厂、丙烯晴厂、机械厂、储运厂、供排水厂、青岛建材厂、山东皇冠集团、鲁西化肥股份有限公司、济宁开关厂、济宁第二电器厂、胜利油田海胜实业有限公司、山东金苹果实业有限公司、山东同济碳素股份公司、山东儒墨铸铁股份公司、山东德泰机械有限公司、山东嘉诺电子有限公司、山东万鑫建设集团、山东金城建设集团等30余家企业质量管理项目诊断、咨询和辅导。

目录?项目组成员介绍?组织原则、人员组成及职责分工?项目进程安排–总体进度计划–具体工作计划–第一阶段工作计划?积极的参与是项目成功的保障

金蓝盟实施本项目的总原则必须遵循“量体裁衣”的原则依据企业的经营实际及资源状况量身定制——合身必须遵循“标本兼治”的原则在进行整体综合治理的同时处理突出的缺陷问题——实用必须遵循“循序渐进”的原则调研分析、方案研讨、逐步完善、循序推进——合理合情必须遵循“授人以渔”的原则辅导执行人作业、PDCA推动实施与持续改进——方案落地只有“适合”和“理解”才能祈求执行力！

金蓝盟实施本项目的总方针遵循“授人以渔”的原则，专家和新瑞骨干深度合作，每一方案的出台前，配套针对性的、互动式的、引导培训和贴身辅导，以保证企业骨干理解和达成一致；每一阶段都安排企业骨干作业，下阶段开始时进行点评，以提升新瑞骨干的执行能力。策：结合新瑞集团的实际进行方案设计！推：结合设计的行动步骤，逐步推动实施！教：通过培训和贴身辅导，教会新瑞企业人操控！

新瑞集团全面管理提升实施模型企业发展战略阶段经营目标组织职能结构职能目标落实企业文化经营工作流程信息化岗位职责描述员工激励岗位价值评估薪酬激励机制福利体系职能工作流程目标管理表单标准人股利激励机制督导与管控绩效激励人力资源管理基础管理奖惩兑现员企双赢

新瑞集团突破发展瓶颈的治企方针n提升组织效能，提升整体能效，降低企业经营风险—进行经营理念创新、管控机制创新、分配机制创新，确立以“市场销售为龙头、生产为中心、目标计划为纲领、技术工艺为基础、成本核算为手段、管理为保障”为治企方针和管理模式n提升组织效能为目标，迅速进行管控机制创新升级—更新思想：实现工作程序化、目标化、标准化、制度化、分配激励化n提升管控能力，