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《dg公司研发设计人员胜任素质模型的研究》
汇报人：文小库
2023-10-31
目录
contents
引言
研发设计人员胜任素质模型概述
研发设计人员胜任素质模型构建
基于胜任素质模型的研发设计人员招聘与选拔
目录
contents
基于胜任素质模型的研发设计人员培训与发展
基于胜任素质模型的研发设计人员绩效管理
研究结论与展望
CHAPTER
01
引言
研究背景与意义
随着全球市场竞争的加剧，企业的研发设计能力已成为企业核心竞争力的重要组成部分。而研发设计人员的素质直接决定了企业的研发设计能力。因此，建立一套科学、合理的研发设计人员胜任素质模型，对于提升企业的核心竞争力具有重要意义。
背景
通过研究，建立起一套针对dg公司研发设计人员的胜任素质模型，有助于提升研发设计人员的工作效率和创新能力，增强企业的研发设计实力，提高企业的市场竞争力。
意义
目的
本研究旨在为dg公司建立一套科学、合理的研发设计人员胜任素质模型，以提高企业的研发设计能力和市场竞争力。
方法
本研究采用文献研究、问卷调查、专家访谈和数据分析等方法，对dg公司研发设计人员进行深入调查和分析，以了解其胜任素质特征和需求，并建立相应的胜任素质模型。
研究目的与方法
CHAPTER
02
研发设计人员胜任素质模型概述
VS
胜任素质模型是指一组具体的、可测量的、能客观描述并区分优秀与一般绩效的个体特征，这些特征包括知识、技能、态度、动机和行为等，它们能够影响一个人在特定工作或情境中的表现。
目的
建立研发设计人员胜任素质模型是为了帮助组织识别和培养那些能够胜任研发设计工作的人才，提高研发设计效率和绩效。
定义
胜任素质模型定义
研发设计人员胜任素质模型特点
沟通能力
与团队成员、客户和其他利益相关者进行有效沟通是研发设计人员的重要职责。
学习能力
技术更新换代很快，研发设计人员需要具备快速学习和适应的能力。
团队协作
研发设计工作通常需要多人协作完成，因此团队协作能力是必不可少的。
专业性
研发设计人员需要具备扎实的专业知识和技能，包括技术、行业和设计等方面的知识。
创新能力
研发设计人员需要具备创新思维和创新能力，能够提出新颖的设计方案并解决实际问题。
提高绩效
通过建立研发设计人员胜任素质模型，组织可以更好地了解和评估研发设计人员的绩效，从而采取措施提高绩效。
人才发展
基于胜任素质模型的培训和发展计划可以帮助研发设计人员识别自己的优势和不足，明确职业发展方向并获得更好的职业机会。
组织竞争力
通过培养和发展具备胜任素质的研发设计人员，组织可以提高其产品和服务的质量和竞争力，从而获得更多的市场份额和利润。
研发设计人员胜任素质模型重要性
CHAPTER
03
研发设计人员胜任素质模型构建
本研究选择了dg公司的研发设计部门作为研究对象，以了解该部门员工的胜任素质特征。
通过收集该部门员工的绩效评估数据、工作行为表现以及优秀员工的评价等，作为构建胜任素质模型的主要数据来源。
样本选择
数据来源
确定研究样本与数据来源
访谈内容
在访谈中，要求被访谈者详细描述他们在工作中遇到的关键事件，包括情境描述、任务、行动、结果等。
进行行为事件访谈
数据分析
对访谈内容进行主题分析、编码分析等，提取出与工作绩效相关的胜任素质特征。
访谈对象
选择dg公司研发设计部门的绩优员工和一般员工作为访谈对象，以了解他们在工作中遇到的典型事件和他们的应对方式。
VS
根据行为事件访谈的结果和其他相关文献，构建出研发设计人员的初步胜任素质模型。
模型内容
初步胜任素质模型包括个人特质、知识技能、团队协作、创新能力、问题解决能力等几个方面。
模型构建
建立初步胜任素质模型
验证方法
采用问卷调查法，针对初步胜任素质模型中的各个素质特征进行重要性评估和实际应用情况评估。
修正内容
根据问卷调查结果，对初步胜任素质模型进行修正和完善，包括补充新的素质特征、调整现有素质的权重等。
验证与修正胜任素质模型
CHAPTER
04
基于胜任素质模型的研发设计人员招聘与选拔
明确研发设计人员的核心胜任素质
01
通过对行业和公司的深入研究，明确研发设计人员的核心胜任素质，如创新能力、技术能力、项目管理能力等。
基于胜任素质模型的招聘策略
制定针对核心胜任素质的招聘策略
02
根据核心胜任素质的要求，制定相应的招聘策略，包括招聘渠道的选择、招聘广告的发布、面试和评估标准的制定等。
重视候选人的内在素质
03
在招聘过程中，除了关注候选人的专业技能和工作经验外，还要重视候选人的内在素质，如价值观、职业动机、自我学习能力等。
根据招聘策略的要求，对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合职位要求的候选人。
初步筛选
面试和评估
实践项目考察
通过面试和评估，深入了解候选人的专业技能、工作经验和内在素质，评估其
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