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《b制药企业中层管理者胜任力提升策略研究》
汇报人：文小库
2023-10-30
目录
contents
引言
b制药企业中层管理者现状分析
中层管理者胜任力提升策略设计
中层管理者胜任力提升策略实施保障
结论与展望
参考文献
CHAPTER
01
引言
1
研究背景和意义
2
3
制药行业是国家经济发展的重要支柱之一，而b制药企业在制药行业中具有举足轻重的地位。
中层管理者作为企业承上启下的关键力量，对于企业的战略实施和组织执行具有重要的作用。
在当前复杂多变的国内外环境下，提升中层管理者的胜任力对于b制药企业的持续发展和提升竞争力至关重要。
研究目的和方法
本研究旨在探讨b制药企业中层管理者胜任力的现状，分析其存在的问题，并提出有效的提升策略，以促进企业的持续发展和竞争力的提升。
研究目的
本研究采用文献回顾、问卷调查和访谈等方法，对b制药企业中层管理者的胜任力进行深入调查和分析，并结合统计分析方法对调查数据进行分析和处理。
研究方法
CHAPTER
02
b制药企业中层管理者现状分析
制药企业中层管理者的职位分布与职责
详细描述了制药企业中层管理者的职位分布、工作职责以及与其他部门的协作关系。
中层管理者队伍结构的优势与不足
针对当前制药企业中层管理者队伍的结构特点，分析其优势和不足，为后续的胜任力提升提供参考。
中层管理者队伍结构分析
中层管理者胜任力现状调查
构建了中层管理者的胜任力模型，包括领导力、沟通协调、团队管理、决策能力等多个方面，并制定了相应的评估标准。
胜任力模型构建与评估标准制定
通过问卷调查、面试和行为事件等方法，对制药企业中层管理者的胜任力现状进行了全面评估。
中层管理者胜任力现状评估
中层管理者胜任力存在的主要问题
部分中层管理者在领导团队、激发员工潜力等方面存在明显不足，影响了部门整体绩效。
领导力不足
沟通协调能力有待提高
团队管理能力有待加强
决策能力有待提升
部分中层管理者在与其他部门沟通协调时，存在信息传递不及时、沟通不顺畅等问题。
部分中层管理者在团队管理方面缺乏有效的方法和策略，导致团队凝聚力不强、员工士气低落。
部分中层管理者在面对复杂问题时，缺乏果断的决策能力和全面的分析判断能力。
CHAPTER
03
中层管理者胜任力提升策略设计
根据制药企业的特点和实际管理需求，确定中层管理者的胜任力要素，如沟通能力、领导能力、团队管理等。
确定胜任力要素
根据确定的胜任力要素，建立中层管理者胜任力模型，明确每个要素的定义和评估标准。
建立胜任力模型
针对每个胜任力要素，制定相应的评估工具，如问卷调查、行为事件访谈等。
制定评估工具
01
02
03
建立中层管理者胜任力模型
制定中层管理者胜任力提升计划
制定提升目标
根据评估结果，制定具体的胜任力提升目标，如提高领导能力、增强团队管理等。
制定提升计划
针对每个提升目标，制定具体的提升计划，包括培训课程、实践项目、导师制度等。
评估当前胜任力水平
根据建立的胜任力模型和评估工具，对当前的中层管理者进行评估，了解他们在各项胜任力上的表现和短板。
根据制定的提升计划，组织相应的培训课程，提高中层管理者的各项胜任力。
实施培训课程
实践项目管理
导师制度
通过实践项目，让中层管理者在实际工作中锻炼和提升各项胜任力，如领导团队完成某项任务。
为中层管理者安排导师，通过导师的指导和帮助，提升他们在各项胜任力上的表现。
03
实施中层管理者胜任力提升方案
02
01
CHAPTER
04
中层管理者胜任力提升策略实施保障
建立中层管理者胜任力提升领导小组，明确各层级领导的责任，确保提升策略的顺利实施。
明确组织领导责任
制定并发布有利于中层管理者胜任力提升的政策，为策略实施提供政策支持。
提供政策支持
对中层管理者胜任力提升策略实施过程进行指导与监督，确保策略的有效实施。
指导与监督
加强组织领导与支持
多元化培训方式
采用线上、线下及混合式等多种培训方式，以满足不同中层管理者的学习需求。
制定培训计划
根据中层管理者的实际需求，制定有针对性的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等。
跟踪培训效果
对培训效果进行跟踪与评估，及时调整培训计划，确保培训效果的最大化。
完善培训与开发机制
强化激励机制与考核机制
建立激励机制
根据中层管理者的表现，给予相应的奖励或晋升机会，激发其工作积极性。
完善考核机制
制定公平、公正、客观的考核标准，对中层管理者的胜任力进行定期考核。
以考核结果为导向
将考核结果与中层管理者的晋升、薪酬等挂钩，引导中层管理者不断提升自身能力。
01
03
02
CHAPTER
05
结论与展望
研究结论
胜任力模型构建
研究通过实证分析，构建了b制药企业中层管理者的胜任力模型，包括管理技能、人际交往能力、业务知识、团队协作、创
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