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【热荐】制造业海外并购风险有哪些
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现代制造业仍然以劳力和机械化相结合,模式落后。为了打破现目前制造业的这种困境,很多制造业选择海外并购的形式来开拓自己的市场,形成制造业资源的整合。那么,制造业海外并购风险如何?今天,小编针对这个问题,给大家做了以下相关分析。
一、制造业海外并购的风险
(一)东道国对本国企业的保护的风险
在跨国并购中,首先要考虑的一个要素是东道国是否对本国的企业有保护政策。拿中国为例,中国在改革开放后,积极鼓励外国企业来华投资,而直至上个世纪八十年代末,中国才放开了对粮食的控制,益海嘉里等国际粮食公司才进入到中国市场。而对于益海嘉里公司而言,它在打人中国市场的时候,就必须要了解中国政府对粮食的管制情况。如果它在中国改革开放的初期就选择直接投资进入中国市场,那么显然是不会成功的,因此,中国公司在进行跨国并购时必须要考虑东道国的政策影响。
(二)本国政策的变化企业在进行跨国并购时,必须要做好本国政策变化的应对工作,以免措手不及
例如本次联想收购MOTO的案例,联想在收购MOTO之后的三个月,中国宣布了对于消费者权利的改革,本次改革的重点是食品安全和电子科技方面。为了保证电子产品的出厂质量,中国政府规定,若出厂的电子产品存在质量等方面问题,一旦发生事故,则由企业进行高额的赔付。这不但会增加企业的售后成本,而且会减少企业的周转资金。联想在收购MOTO之后的整合期内出现这样的政策变动,不得不说是“半路杀出个程咬金”。因此,企业在进行跨国并购的时候,一定要考虑到本国政策的变化,进而决定可以并购的价格。
(三)经济风险
周转资金减少,资金链易断节。企业在进行跨国并购的时候,公司会面临企业周转资金不足,而导致资金链断节的窘境。这不禁让人想起了2002年到2004年TCL的疯狂收购案。2002年,TCL公司以820万欧元的价格收购了德国施耐德公司,而2003年,TCL又收购了法国的汤姆逊公司,之后2004年,TCL又收购了法国的阿尔卡特公司,在这一连串的收购案当中,我们不难看出TCL公司抢占世界市场的雄心,但是,由于对自身资金状况估计不足,并且对并购的收益估计过高,导致最后获利并没有达到预期水平,因此企业在进行跨国并购时,必须从自身实际出发,正确估计自身经济状况,不可过度乐观,盲目自信。
(四)文化风险多元企业文化带来的冲击
企业在进行跨国并购时,不单单是公司与公司之间的融合,更是文化与文化的融合。公司的融合有利有弊,好处在于它可以给企业带来新的管理模式,但是弊端是,两种不同的管理方式所带来的适应问题。例如,1997年戴姆勒.奔驰收购了美国的克莱斯勒公司,这被外界成为“强强联合”的并购最终却以失败告终。而失败的原因之一就是两个公司文化融合所带来的一系列问题,没有得到合理的解决。从这里我们不难看出,文化的得当处理对于跨国并购的成功也是极为重要的。
以上内容就是小编对“制造业海外并购风险”的分析。针对现目前制造业海外并购而言,其风险的存在是不可避免的。那么要实现海外制造业并购,就得针对这些风险,及时作出相关措施来予以防范。同时,在并购开始的前期还要对海外市场进行评估,切实的为制造业海外并购做准备。
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