- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激!
民营企业如何应对团队分裂(职场经验)
团队分裂是民营企业在发展过程中难以避免的一个问题,在我们身边的民营企业几乎无一例外的出现过这一问题,创业之初核心团队的成员有相当一部分已经离开企业。
包括联想的“柳倪之争”、希望饲料的刘氏兄弟分家等等,这些企业在团队分裂问题上处理得当,很好地消化了因团队分裂所带来的风险。但是更多的则是那些因为未能有效处理团队分裂而中途倒下的企业。
这一问题的产生有其内在的原因,主要是由于民营企业的团队结构所决定的,具体体现在以下几点:
基于能力与素质的团队分裂。在创业之初,民营企业家往往是聚合了自己身边的亲朋好友组成了公司,这些亲朋好友的最大特点是极高的信任度和参差不齐的能力素质。这是因为在创业初期,企业发展的前景是极不明朗的,风险很大,而且平台很小,能够提供的薪酬待遇也非常有限。这种情况很难吸引到具有较高能力和素质的职业团队加入,只能是利用血缘和友情来吸引周围的人参与。另外一个方面是基于信任的要求,在创业之初企业没有系统的管理控制体系,需要依靠人与人之间的充分信任来实现运营,而亲朋好友则很好的满足了这一需求,这两个方面的原因决定了民营企业的核心团队建设是基于忠诚、信任而非能力来构建的,这是团队成员能力素质参差不齐的重要原因。
团队结构特征决定了随着企业的发展,终将有一部分团队骨干会跟不上企业发展的步伐,掉队者通常面对其他能力素质高于自身的团队会有心理失调,这种心理失调的自我平衡可能带来三种结果,一种结果是通过离开队伍来实现自我平衡,直接造成团队分裂;另一种结果则是认识到自身差距后苦苦追赶,但终因先天不足而限制了团队的整体能力;第三种结果更糟糕,可能因无法弥补能力素质差距而转向内部政治权力争斗,对企业的危害更大,因此基于能力素质差异都将会在不同程度上制约企业的持续性发展。当这种差距扩大到一定程度的时候,分裂在所难免。
基于财富目标的团队分裂。在创立之初,团队成员都是为了解决生存问题,希望能够通过创业来挣钱养家糊口,目标是一致的。但是随着事业的不断发展,当养家糊口的问题解决了之后,一部分人的目标尤其是带头人的目标往往会随着事业的发展和眼界的提高而随之提升,希望能够不断将事业做大,而不仅仅是为了挣钱养家糊口。然而,总有一部分人的目标依然停留在挣钱养家糊口的阶段,这些人没有远大的目标,并且在团队当中属于跟随者,只想挣钱并过上平静富足的生活,而如果继续追随企业的进一步发展虽然意味着财富有可能因为风险而流失,这使得他们在实现了自身财富目标之后不愿意跟随企业继续前进,希望能够离开大部队过上安逸的生活。
这些基于财富目标的团队分裂并非必然的结局,毕竟分裂会给企业的财务和资金带来不利影响,尤其是对于资金短缺而融资通道不畅的企业来说,很可能因为分裂导致资金状况雪上加霜,最终轰然倒塌。
基于事业目标的团队分裂。与基于财富目标的团队分裂不同,还有一部分人的事业目标虽然随着事业的发展不断提升,但是在事业走向何方的问题上与团队其他成员产生了分歧,这种分歧所带来的痛苦甚至要远大于财富目标不同的分歧,最典型的例子就是联想创业过程中发生的“柳倪之争”。与基于财富目标的团队分裂不同,基于事业目标的团队分裂可以说是不得不分。
团队分裂不是偶然,也不是洪水猛兽,而是企业发展过程中非常正常的一种现象。但是,如果不能正确处理团队分裂问题,不仅仅不利于企业的发展,甚至可能因分裂带来的争斗导致企业走上不归之路。那么如何有效应对团队分裂呢?以下三种建议或许对于企业家朋友有所启示:
创业之初的股权设计。民营企业往往是几个亲朋好友合伙做事,通常在企业股权设计上讲哥们儿义气,股权设计分散化。这种做法的确在成立之初有利于创业伙伴们齐心协力,但是在企业渡过共患难阶段之后将会给利益的分配带来难题,也就是股权比例和业绩贡献比例不匹配。每个创业伙伴的能力、素质不同,给企业带来的贡献也有所不同,按道理应该在分配上有所不同。但是股权比例同样是利益分配时应当考虑的重要因素,贡献比例和股权比例的不匹配会带来团队利益分配的公平问题和不稳定因素。因此,应当在创业之初充分考虑到每个合作伙伴的能力,设计有相应的股权结构,将由此带来的不稳定因素消灭在源头。
事业发展中的及时沟通。随着事业的发展,每个人的思想和事业目标都在发生变化。企业带头人不仅要带领企业发展,还应当在不同的发展阶段关注创业合作伙伴心理需要的变化,及时洞察团队核心成员的思想动向,针对不同的分裂原因提出相应的解决方案。实际上企业家往往是对团队核心成员的性格、目标和价值观都有非常深刻的认识和理解,但正是这种认识和理解使之认为一切均在掌控之中,并因此忽视了与核心成员关于事业目标和心理需要的及时沟通,导致分裂来临之际措手不及,这种措手不及一个方面体现在财务上的措手不及,更重要
您可能关注的文档
- 汽车维修设备管理培训教材.ppt
- 江西省财政行政许可文书格式.doc
- Module4Lifeinthefuture课件英语七年级下册.pptx
- 八年级英语下册Unit6AnoldmantriedtomovethemountainsSectionBPeriod2课件(完整版)2.pptx
- 浙江省金华市2023-2024学年高一上学期1月期末化学试题2.docx
- 百分率(课件)人教版六年级数学上册.pptx
- 第6课《变色龙》课件语文九年级下册(1).pptx
- Unit3CONSERVATION(学生版)-2022-2023学年高二英语单元复习(北师大版2019选择性必修第一册).docx
- 第二单元植物的生长与繁殖四年级下册期末科学备考真题分类汇编.docx
- 高考英语创新一轮复习学案导学人教版讲义第一部分必修三Unit2.doc
最近下载
- 2024年中考语文考前抓大分技法之散文阅读专题08散文阅读概括梳理情节(原卷版+解析).docx VIP
- sports and health 运动与健康英文PPT.ppt
- 基于全生命周期运行能耗的供水管网系统的能耗评估方法.pdf VIP
- 浅析山东博物馆馆藏亚丑钺的人面兽相纹饰.pptx VIP
- 最新通用版小学二年级上册综合实践活动第7课:生活中的传统文化(课件).pptx VIP
- 部编版七年级语文上册第二单元 达标测试卷附答案.doc VIP
- 《建筑节能技术》全册配套完整教学课件.pptx
- 靶向治疗药物不良反应及处理课件.pptx
- 医学小儿消化系统疾病学教学设计.pptx
- 最新通用版小学二年级上册综合实践活动 第2课 生活中的环保(课件).pptx VIP
文档评论(0)