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工程项目代建实施方案

工程项目代建实施方案

目录

一、项目管理班子组织机构……………………1

1．组织结构图…………………2

2．项目代建机构的设置………

3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表………………

4.各阶段具体工作事项及管理人员分工……

二、代建计划……………………

1.工作目标……………………

2.质量控制的措施及流程……………………5

3.进度控制的措施及流程……………………6

4.费用控制的措施及流程……………………8

三、管理制度…………………11

1.项目组岗位责任制…………11

2.项目办公会议制度…………13

3.工程文档资料管理制度……………………14

4.签证制度………………………

四、资金分配表…………………

五、总进度计划表……………17

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六、合作须知告知表…………

七、项目部考核管理办法……………………

一、项目管理班子组织机构

1．组织结构图

项目管理办公室（代建）

项目管理部经理（代建）

土安弱装造外

建装电修价部

工工工工工工

程程程程程程

师师师师师师

2．项目代建机构的设置

工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理（代建）

组织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的内容，在项目管理（代

建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。驻地

项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代

建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全

权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。各专业工

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工程项目代建实施方案

程师在项目管理（代建）经理的领导下，对本工作范围内的工作向项目管

理（代建）经理负责。

项目管理（代建）是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。

因此，我公司对本项目的项目管理（代建）机构成员经过了认真仔细的评

审，特选派国家注册监理工程师担任项目管理（代建）经理，该同志

年富力强，经验丰富，责任心强，善于处理和协调工程建设中的重大问题。

各专业工程师均为有丰富管理经验的国家注册监理工程师、国家注册造价

工程师或工程师，均参加过大型项目建设的管理人员。

3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表

本工程年性工作

姓名专业职称岗位职称