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采购物料计划表

篇一：物资采购计划表

编号：工程名称：自购□序号：

项目技术负责人（施工员）：年月日项目经理：年月日

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篇二：主要物资计划表

附件8主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物

资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资

部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。篇二：拟投入的主要物

资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划

一、材料的进场计划

由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采

购时报请业主和监

理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料

选样→建设、监理单位

样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。在

采购材料之前将不少于3

家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材

料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使

用过程中根

据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1、主材的进场计划

第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，

在施工前1-2天完

成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材

料运至施工现场的临时

仓库内，作好开工前的准备工作。

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2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方

式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。

在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各

系统使用的管道、线缆

投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程

完工前5天左右，预先

按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，

并进行管道、线缆材

料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工

进度顺利进行，防止误

工现象的发生。

3、水电设备的进场计划阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要

材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具

等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。采购员应

按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向

供货商定

货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，

符合要求后方可安装施

工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进

度发生延误的应及时制

定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施

工进度计划结合施工现

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场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。

做到不积压，不长时间

堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。

4、绿化苗木的进场计划公司有苗木生产合作伙伴，所需的苗木材料

如本公司苗圃没有，尽可能利用最近的苗木

合作伙伴，结合自身的条