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物流师（二级）：仓储管理考点巩固（三）

1、单选?（）不是建造自有仓库的考虑因素。

A.当地劳动力的质量和数量

B.潜在的扩张能力

C.当地的税收政策

D.企业人员的安排

正确答案：D

2、多选?（）属于仓储合同的内容。

A.货（江南博哥）物的入库验收

B.仓单的使用

C.特殊货的告知和处理

D.货物的提取

正确答案：A,B,C,D

3、单选?合同对存储期间未作约定或约定不明的情况下，货主（）提取货物。

A.未经告知即可随时

B.事先告知后可随时

C.未经保管人同意即可随时

D.在保管人的请求下应随时

正确答案：B

4、问答题?某仓库进8000箱力波啤酒，包装体积长0.3m，宽0.3m，高0.4m，毛重12kg，净重10kg，用托盘堆码，托盘规格为1.04m×1.04m（托盘重量不计），库房地坪单位面积载荷为1t，包装的承压能力为50kg，可用高度为3m。问：该批货物的储存至少需要多少面积？

正确答案：按可用高度计算可堆码：3÷0.4=7.5箱。

按包装承受压力计算可堆码5箱，因此以5箱计算。

按宽计算每个托盘每层可放：（1.04÷0.3）×（1.04÷0.3）≈3.5×3.5≈3×3=9箱。

每个托盘可放箱：5×9=45箱。

每个托盘总重量：45×12=540kg，小于库房地坪单位面积载荷1t，因此本方案可行。

需要的托盘数量：8000÷45≈178个

存放面积=1.04×1.04×178=192.52m2

答：该批货物的储存至少需要192.52m2。

5、多选?（）是仓储合同的法律特征。

A.诺成合同

B.要式合同

C.动产合同

D.有偿合同正确答案：A,C,D

6、问答题?戴尔的库存管理模式在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存由此成为生产企业管理中一个不懈追求的目标。（1）库存谁来承担目前条件下，任何一个单独的企业要向市场供货都不可能实现零库存。通常所谓的零库存只是节点企业的零库存，而从整个供应链的角度来说，产品从供货商到制造商最终到达销售商，库存并没有消失，只是由一方转移到另一方。成本和风险也没有消失，而是随库存在企业间的转移而转移。戴尔制造公司的零库存也是基于供应商的零距离之上的。假设戴尔的零部件来源于全球4个市场，美国市场占20%，中国市场占30%，日本市场占30%，欧盟市场占20%，然后在香港基地进行组装后销售全球。那么，从美国市场的供应商A到达香港基地，空运至少10小时，海运至少25天；从中国市场供应商B到达香港基地公路运输至少2天；从日本市场供应商C到达香港基地，空运至少4小时，海运至少2天；从欧盟市场供应商D到达香港，空运至少7小时，海运至少10天。若要保持戴尔在香港组装基地电子器件的零库存，则供应商在香港基地必须建立仓库，或自建或租赁，来保持一定的元器件库存量。供应商则承担了戴尔制造公司库存的风险，而且还要求戴尔制造公司与供应商之间要有及时的、频繁的信息沟通与业务协调行为。由此，戴尔制造公司与供应商之间可能存在着两种库存管理模式：模式1：戴尔制造公司在香港的基地有自己的存储库存。该模式要求香港基地的库存管理由戴尔制造公司自行负责。一旦缺货，即通知供货商4小时内送货入库。供应商要能及时供货必须也要建立仓库，从而导致供应商和企业双重设库降低了整个供应链的资源利用率，也增加了制造商的成本。模式2：戴尔制造公司在香港的制造基地不设仓库，由供货商直接根据生产制造过程中物品消耗的进度来管理库存。比如采用准时制物流，精细物流组织模式，按销售订单排产。该模式中的配送中心可以是四方供应商合建的，也可以和香港基地的第三方物流商合作。此时，供应商完全了解电脑组装厂的生产进度、日产量，不知不觉地参与到戴尔制造公司的生产经营活动之中，但也承担着零部件库存的风险。尤其在PC行业，原材料价格每星期下降1%。而且，供应商至少要保持二级库存，即原材料采购库存和面向制造商所在地香港进行配送业务而必须保持的库存。面对降低库存这一令人头痛的问题，供应商实际上处在被动挨宰的地位。在这种情况下，对供应商而言，所谓的战略合作伙伴关系以及与戴尔的双赢都是很难实现的。在供货商-制造商-销售商这根链条中，如果只有制造商实现了最大利益，而其他两方都受损，这样的链条必定解体。因为各供应商为了自身的生存，必然扩展自己新的供货合作伙伴，如对宏基电脑、联想电脑制造商供货，扩大在香港配送基地的市场业务覆盖范围。供货商这种业务扩展策略会降低戴尔电脑产品的市场竞争力。很显然，当几家电脑制造商都用相同的电脑元件