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目标达成计划书

目标达成计划书

篇一：达成目标计划书

达成目标计划书

为了我当初选择地产而挑战自己,也让我能在房地产这个行业走的更

远，捞到人生第一桶金，就必须要有所行动，特定下如下计划：

1.首先，由于最近市场成交量明显冷淡了许多，大部分客户转为观

望状态,我

们就要保持良好的工作心态，学会走出去,多发网络,多看房源,为上

门的客户询问和看房打好基础

,

2.第二，做好每天量化工作：每天都要去跟不同业主沟通，把确定

在卖的和

在租的盘源,且能否方便看房红本是否在手等详细地记录下来，每天

跟进业主和客户的最新情况，把握业主和客户的最新信息，随时为签

单做好准备。

3.第三，要有目标性的工作：每天要有计划性的来上班，以解决问

题为目标，

避免盲目而不知道每天该干什么。每天解决一个问题，积少成多，在

学习中成长，才不会因感到迷茫而失去方向。

4.最后，多洗客户,多推新盘.虚心接受他人批评与建议，取人之长，

补己之短，

不断提升自己。

过去的已经成为过去，我们要做的是把握现在，创造未来。在最短的

时间内完成我们的目标业绩.，每天进步一点点，成功就离你越来越

近，期待我们的梦想在这个激情的六月腾飞！

中联地产保利分行：李鹏篇二：目标计划书范本1重

庆市XX有限公司

2016年度经营计划书

2016年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个

方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各

项管理制度，为公司正常运转提供保障；二是打造一支高素质的管理

团队；三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务，特制定

本经营计划书。

一、2016年经营方针

在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋

势的基础上，公司确定2016年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩

大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门的经营管理活动，

包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方

针展开、贯彻和执行。二、2016年的经营目标

核心经营目标

2016年，公司的核心经营目标是：

收入及利润指标：

年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，XX公司完成利

息收入3369.11万元，XX公司完成中间业务收入1491.90万元；年

度税后利润3480.11万元，税后利润率71.59%，资产回报率34.80%，

其中，XX公司完成净利润2144.17万元，XX公司完成净利润1335.94

万元。

呆账总额：

年度呆账总额控制在资金总额的0.5%以内，按年度可用资金15000

万元计算，年度呆账总额不得超过75万元。

在核心经营目标中，利润和呆账总额是直接反映公司经营质量的量化

指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

收入及净利润目标细分

收入目标分解表

分类项目年度

目标第一

季度第二

季度第三

季度第四

季度

按责任中心分解XXXX3369.11370.61857.141012.321129.04

XXXX1491.90194.36405.60439.78452.17

合计4861.01564.971262.741452.101581.21

进度比100%11.6%25.98%29.87%32.60%

累计进度比100%11.6%37.58%67.40%100%

净利润目标分解表

分类项目年度第一第二第三第四

目标季度季度季度季度

按责任中心分解XXXX2144.17204.53596.00639.29704.35

XXXX1335.94163.92371.18404.47396.38

合计3480.11368.45967.181043.761100.73

进度比100%10.59%27.79%29.99%31.63%

累计进度100%10.59%38.38%68.37%100%

三、主要经营策略

2016年，公司立足XX区的基础上，向主城九区逐步扩大影响范围，

扩大实质客户群，大幅提升各项收入。为此，公司将2016年确定为

“市场拓展年”，在适量投放广告的基础上，