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12个有效降低物流成本的途径

物流成本管理要逐步走上规范化轨道，企业应正确选择物流成本管理具体模式，

采用合理的物流成本计算方法搞好物流成本分析与控制，强化仓储成本管理，运

输成本管理、装卸搬运成本管理和包装与流通加工成本管理，并切实搞好物流成

本绩效评价。

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物流成本控制的计算方法

（1）形态别物流成本控制方法。将物流成本按支付运费、支付保管费、商品材

料费、本企业配送费、人员费、物流管理费、物流利息等支付形态来进行归类。

运用这种方法，企业可很清晰地掌握物流成本在企业整体费用中处于什么位置，

物流成本中哪些费用偏高等。其优点在于，企业既能充分认识物流成本合理化的

重要性，又能明确控制物流成本的重点在于管理哪些费用。

（2）机能别物流成本控制方法。将物流费用按包装、保管、装卸、信息、物流

管理等机能进行分类，把握各机能所承担的物流费用，进而着眼于物流不同机能

的改善和合理化，特别是计算出标准物流机能成本后，通过作业管理能够正确设

定合理化目标。

按机能标准控制物流成本时，须使划分标准与本企业的实际情况吻合。按不同机

能控制物流成本的特点是，在计算出单位机能别物流成本后，企业管理层在计算

出各机能别物流成本的构成比、余额之后，将其与往年数据对比，从而明确物流

成本的增减原因，找出改善物流成本的对策。

（3）适用范围别物流成本控制方法。分析物流成本适用于什么对象，以此作为

控制物流成本的依据。例如，可将适用对象按商品、地域、顾客、负责人等进行

划分。

当今先进企业的做法是，按分公司营业点来把握物流成本，有利于对各分公司或

营业点进行物流费用与销售额、总利润的构成分析，从而正确掌握各分支机构的

物流管理现状，及时加以改善。

按顾客控制物流成本，有利于全面分析不同顾客的需求及时改善物流服务水准，

调控物流经营战略按商品管理物流成本，能使企业掌握不同商品群物流成本的状

况，合理调配、管理商品。

方便顾客的同时降低物流的成本，某软件公司生产和包装软件盘和手册，然后运

送给批发商，再运给零售商出售给顾客。顾客在家里或办公室拆开包装，花时间

把软件输入硬盘，很多用户还看不懂使用手册。

通过这两种方法，整个物流的运作成本可以大幅度的下降比如可以省去了包装、

运输、储存的工序，无需再包装运输储存几百万软盘、手册了。

这个案例生动形象地说明，这个软件公司通过两种方式，把选择权和方便交给顾

客，把麻烦留给了自己。在方便顾客的同时也达到了降低物流的成本的目的。

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有效降低物流成本的途径

（1）加强企业职工的物流成本管理意识。把降低物流成本的工作从物流管理部

门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中进行物流成

本管理，使企业员工具有长期发展的战略性“成本意识”、价值链“成本意识”、供“

应链成本意识”。

（2）通过效率化的配送降低物流成本。一般地，企业要实现效率化的配送必须

重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。

为此，企业必须制定切实可行的配送资源计划，在DRP（配送需要计划）的基

础上提高各环节的物流能力，利用信息化手段，达到系统优化运行的目的。

（3）对商品物流全过程实现供应链统一管理。物流成本管理的精髓就在于追求

最小供应链物流成本。因此，通过供应链管理使由生产企业、第三方物流企业、

销售企业、消费者组成的供应链整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应

链利益最大化从而有效降低物流成本。

例如，上海通用目前有四种车型，不包括其中一种刚刚上市的车型在内，另外三

种车型零部件总量有5400多种。上海通用在国内外还拥有180家供应商，拥有

北美和巴西两大进口零部件基地。

那么，上海通用是怎么提高供应链效率、减少新产品的导入和上市时间并降低库

存成本的呢，为了把库存这个魔鬼“”赶出自己的供应链，通用的部分零件例如有

些是本地供应商所生产的，会根据生产的要求在指定的时间直接送到生产线上去

生产。

这样，因为不进入原材料库，所以保持了很低或接近于零“”的库存，省去大量的

资金占用。有些用量很少的零部件，为了不浪费运输车辆的运能，充分节约运输

成本，上