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聘请总经理的合同怎么写(聘用聘请合同)
甲方:XXX医药有限公司乙方:
甲方聘请乙方为XXX医药有限公司总经理,乙方:1、负责把握公司发展方向,制定公司的整体发展战略规划;2、负责审核制定公司投资项目计划、管理公司业务操作流程;3、负责对公司成员进行绩效考评、跟踪及管理;4、负责公司整体业务的拓展,制订公司年度工作计划和整体营销管理工作;5、推动各项管理规章制度的建设和完善;6、组织完成公司整体业务计划;7、协调各个部门工作。
一、原配送、财务、业务一部合称为天力泽业务部,负责原王天珍以个人名义与北京天力泽有限公司合作的批发业务,原批发业务的全部老客户将作为天力泽业务部的终身客户;原有品种,老客户仍然由天力泽业务部管理;北京万民欢医药有限公司开发的新品种可以对老客户销售。老客户批发业务原品种产生的利润,与乙方管理的北京万民欢医药有限公司无关。天力泽业务部和北京万民欢医药有限公司对外合称为医药总公司,对内为兄弟单位。
二、医药总公司财务部,由郭鑫玲负责。财务部负责对2个公司的工商税务的报表、以及与各政府部门的协调关系,公司内部各部门的记帐,财务部收到各业务单位的来款,即时制作发货通知书,当即交由配送部,当天发出客户的所需购货。出纳由付兰芝兼任(现金收入直接交财务部门,外地汇款直接汇入公司帐号、或者快捷方式汇入王天珍帐号)。传真010医药总公司传真各单位共用。
三、医药总公司天力泽业务部,由张宪宏负责。负责原王天珍以个人名义与北京天力泽有限公司合作的批发业务,原批发业务的全部老客户将作为天力泽业务部的终身客户;原有品种,老客户仍然由天力泽业务部管理;业务电话为新增客户部分业绩奖励和提成按医药总公司奖励和提成条例执行。
四、西红门药店为主体的业务仍由王天柱、刘跃辉负责。医药总公司对西红门药店核算,业绩奖励和提成按医药总公司奖励和提成条例执行。王天柱开发的业务独立核算,同时兼管西红门药店的药品质量管理工作,业绩奖励和提成按医药总公司奖励和提成条例执行。
五、医药总公司现有的固定资产、无形资产、办公场所、仓库、信息资源、通讯、后勤保障、药厂合作关系资源等,各单位共享并最大限度地发挥其经济效益。
六、乙方(乙方有招聘下属员工的权利,但必须经总公司审核后存档)及乙方聘请的部门经理均实行年薪制,在完成医药总公司下达的销售任务的前提下,乙方年薪为10万元(含每月通讯费、交通补贴1800元,每月底报销),乙方聘请的销售部经理年薪为6万元(含每月通讯费、交通补贴800元,每月底报销),综合管理部经理年薪为3.5万元(含每月通讯费、交通补贴300元,每月底报销),大区经理年薪为4万元。
年薪的发放为每半年发一次(发放时扣除已发的通讯费和交通补贴)。
七、乙方销售任务为:从2005年5月1日至2006年4月30日为第一个年度,本年度销售任务为流水800万元人民币,或者利润80万元人民币。细分为2005年5月完成利润为1万元;2005年6月完成利润为2万元;2005年7月完成利润为3万元;2005年8月完成利润为4万元;2005年9月完成利润为5万元;2005年10月完成利润为6万元;2005年11月完成利润为7万元;2005年12月完成利润为8万元;2006年1月完成利润为9万元;2006年2月完成利润为10万元;2006年3月完成利润为12万元;2006年4月完成利润为13万元。完成上述任务除年薪以外年底公司奖励乙方利润的16%;销售任务为流水1000万元人民币,或者利润100万元人民币,年底公司奖励乙方利润的18%;销售任务为流水1200万元人民币,或者利润120万元人民币,年底公司奖励乙方利润的20%;销售任务为流水1500万元人民币以上,或者利润150万元人民币以上,年底公司奖励乙方利润的25%。由乙方分配给乙方认为应该奖励的下属及乙方自己。第一年度以后的年度销售任务,以第一年度完成的实际数额每年递增8%,五年以后为递增5%,每年完成任务后的奖励和第一年的比例同等。
如连续三个月完不成销售任务,甲方有权解聘乙方,并酌情重新选聘乙方已聘的工作人员。未完成任务的年薪的发放按实际完成任务的比例发放(如:第一年年利润只完成40万元人民币,则乙方及乙方所聘的部门经理年薪均折半发放)。
八、乙方各种费用的开支及成本核算为:
1、办公场所,按各单位的使
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