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人才培养方案及计划模板

在建设国际化一流工程公司的发展进程中，海外项目尤其是海外EPC

项目的人才梯队建设是非常重要的基础工作。在十四五规划中，可以作为

公司的重点工作之一、可以从如下几个方面来实施：

1.加强海外标准培训工作。以各设计部门为平台，组织海外标准的培

训学习，使我们的设计人员更加熟悉、掌握相关海外标准，还可以将海外

标准与国内标准进行比对，加深对海外标准的理解。

2.加强海外人才培养工作。在海外项目的执行过程中，以老带新的模

式，扩大海外项目人才的数量，使年轻的设计人员尽快成长起来。

3.提高员工的英语水平，尤其是国际工程项目中的口语交流。流畅的

英语交流有助于我们的设计人员更加高效的执行海外项目。

4.提高海外项目执行人员的待遇水平。完善以激励为导向的薪酬制度，

加大对海外项目的倾斜力度，提高员工的积极性。

相信在全体南京工程员工的共同努力下，公司会发展的越来越好，在

国际化的道路上越走越远。

一、目的

为了更好的了解和培养后备人才，使其做到各施其能，各展其才，更

好的为公司做出贡献，和公司共同进步，特制定本方案。

二、原则

1、选有所用的原则。进入后备人才库的人员，应有明确的任用职位

或职业生涯规划。

2、持续性原则。后备人才培养工作原则上每年3月进行一次，以保

证优秀人才生生不息（如有部门特殊需要，报人力资源部批准后，可随时

进行选拔）。

3、共同培养的原则。培训方案由人力资源部门制定，公司各部门作

为培养基地，共同实施培训工作。

4、人才共享，本部门优先选用的原则。本部门没有任用的，人力资

部可帮助推荐任用。

三、后备人才选拔

1、后备人才应具备的素质

1)政治素质好，具有较强的事业心、责任感和企业忠诚度，求真务实，

遵纪守法；2)对公司企业文化有认同感；3)有培养前途和发展潜力，视野

开阔；4)善于开拓创新，工作业绩突出；

5)一般应具备大学专科及以上学历，持有特殊岗位相关证件（能力较

突出者可适当放宽）；

6)年龄在35岁以下；7)群众公认，身体健康。

2、后备人才发现

1）面试发现

员工在面试时，通过查看其简历，了解其学历/工作经验/人品等，当

其综合素质能达到公司后备人才标准时，可以作为后备人才的选拔对象加

以关注。

2）工作期间发现

员工在入厂时既无较高学历，也无相关经验，但在公司所安排的岗位

上认真负责/积极上进，能按时按量完成公司安排的各项任务并能在工作

中提出一些合理的改善，此类员工也可作为公司后备人才选拔对象。

3、选拔方法

1）【报名】由个人自己报名（填写《后备人才报名表》，人数不

限），提交至人力资源部。

2）【初选】应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学

化和标准化。其中，甄选程序至少要包含以下环节：

基本资格条件筛选【人力资源部组织】

职业性向测试：MBTI性格测试【基层梯队和中层梯队同时进行】3）

【复选】高层领导面谈

4）【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将公示，且公示时间

不应少于一周。5）【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备

人才库。

四、后备人才培养

1、进入后备人才库的人员将参加公司统一安排的培训，并建立培训

档案；

2、培训的内容有：1）角色认知+职业生涯规划

2）管理基础知识+管理技能3）轮岗培训

3、培训由人力资源部统筹，各相关部门配合；

4、每次培训结束后，每个学员须完成课后作业，作业完成情况将作

为评定学员学习效果的内容之一；

5、培训结果由人力资源部整理及公布，不合格人员将被淘汰，合格

人员进入下一轮的考核；

五、后备人才任命考核

1、对后备人才及助理职位人员的要求

1）后备人才：进入后备人才库的员工，要更加严格要求自己，不断

提高不断学习与进步。每月考核中增加后备人才考核项目，此部份主要突

出每个月的个人学习成果。

2）助理职位：公司设立助理职位，例：组长助理、车间主任助理、

经理助理等，助理职位不是专职，担任助理职位的员工必须完成自己本职

工作。例如，其中一位组长，成为车间主任的助理，这位组长首先要完成

自己作为组长的本职工作；其次，协助车间主任。那么这位这件主任，必

须