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国有企业行政管理人员绩效管理研究—X公司为例

目录

TOC\o1-3\h\u4994一、引言 4

8492二、基本概念论述 4

9306（一）、课题研究意义 4

20669（二）、绩效管理论述 5

14975（三）、国有企业行政管理论述 5

15977三、X公司行政管理人员绩效管理调査研究 6

1356（一）、X公司简介 6

13871（二）、X公司行政管理人员绩效管理现状 7

23181三、X公司行政管理人员绩效管理缺点分析 8

12628（一）、绩效管理机制处在建设初期 8

26256（二）、人力资源管理薄弱 8

19096（三）、领导对行政管理部门的长期忽视 8

16892（四）、总公司的“三级管控”机制存在的弊端 8

9546四、X公司行政管理人员绩效管理水平提升的建议 9

17184（一）、加强公司绩效管理机制建设 9

26066（二）、科学设计绩效考核指标体系 9

20170（三）、公司高层领导转变观念 10

4007（四）、提高人力资源管理水平 10

19701结论 10

31687致谢 12

18382参考文献 13

摘要

国有企业管理局涵盖国有企业的管理体系，涉及到组织、领导、决策、安全和服务，并且还涵盖企业运行的方方面面。因为管理部门不对生产项目直接负责，也不是创造企业价值的先行者，行政工作时间短、不便计算等缺陷，难以按时跟踪公司业绩，这对国有企业的健康发展造成了恶劣的影响。本文回顾了许多国内外有所关联的研究论文，初略总结了有关国有企业董事绩效治理的理论，并以X企业为例子，分析了现状、原因和问题、分析X公司经营管理及其成因，并提出了合理的改进措施全文分析总结，同时也向大家列出本文的不足之处。

关键词：国有企业；行政管理；经营

一、引言

自爆发以来，我国的经济发展面临着巨大的压力，较上年同期增长8.1%，最近两年年均增长5.1%。国企显示出其不可替代的才能。习近平说：“国企是推动经济现代化建设和维护人民群众利益的一个重要方面。”要正确认识到国有企业对国民经济发展的作用，使其牢固地经营好，这一点是不容置疑的。”为了更好地发挥国企在经济转型和发展中的领导作用，习近平提出了“两个有利”的国别改革准则：“有利于国有资产的保值和增值，有利于增强我国的经济竞争力。”作为国企的“中流砥柱”，行政机关在组织领导、统筹协调、后勤保障等工作中起着举足轻重的作用。有效的行政机关是确保国企有效运转的根本。

在当前我们《国有企业变革深入的主要意见》明确指出，国有企业要做到既要做到差异化，又要加强对国企的现代化建设，要做到对国企进行分类，对国企进行管理，要做到与社会主义市场经济相适应。薪酬分配体制要彻底改革公司的内部聘用机制。绩效管理是一项非常重要的工作。层次分类管理制度、薪酬分配制度、领导内部聘任制度都是建立在绩效管理制度的基础上的。分级管理的一种主要方式就是考核，而绩效考评则是工资的多少，人才的选拔。因此，建立完善的企业绩效管理制度，对于实施国有企业战略、强化行政执行力、激发行政人员积极性、充分发挥职工的作用具有十分重要的意义。

二、基本概念论述

（一）、课题研究意义

国有企业行政管理是企业管理与行政的相互融合，在行政管理企业中起着稳定企业内部运营，既可以对企业管理提成相应的要求，也促进企业提升管理效率。依旧能够让企业经济获利得到提升，对企业的正规运转均有着非常有用的意义。可国有企业X公司，却不太重视公司的行政管理工作，让企业的行政管理工作速度长时间都是一个低下的情况。鉴于此，本论文运用了文献资料法、案例研究法等，对国有企业X公司的行政管理状况进行了剖析，发现了行政管理速度不快的因素，又根据企业的实际，发表了以下几点有关的解决办法，包括采取加强公司绩效管理机制建设模式、科学设计绩效考核指标体系、转变高层领导观念、提高人力资源管理水平行政管理制度等，希望可以促进国有企业行政管理水平的提升及其在行业中的可持续发展具有一定的积极意义。

（二）、绩效管理论述

绩效管理的定义。绩效管理，简单地说，就是绩效的管理。在归纳国内外学者对绩效管理的定义的前提上，本文认为绩效管理定义是：绩效管理是指通过一系列管理系统、手段和办法，实现组织目标和员工个人利益，挖掘员工潜能，对员工的工作活动和工作结果进行管理的过程。

绩效管理的原因和用处。绩效管理是管理公司的重要组成部分，在实施公司战略、发展公司文化、公司内部人力资源、员工队伍等方面发挥着重要作用。

通过建立各级评价指标体系，绩效管理将公司的政策和价值观划分为部门和个人，并定义其政策和价值观。完善的绩效考核结果与自身利益相关，将公司政策和价值观整合到个人活