PROJECT项目管理实例及实验要求.docx

PROJECT工程治理案例

一、工程简介

工程的主要工作是修理某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门协作施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该工程是在现有道路上开挖，故市政局打算在回填后顺便铺设的混凝土路面。为此，特地成立了一个工程治理办公室，以治理、协调该工程。工程内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个工程从2023年7月1日提交预算报批为开头，市政局期望将工程施工对公众造成的影响降至最低，故期望该工程能在2023年10月底竣工并恢复交通。

二、工程任务关系、固定本钱及资源需求量

工程各项任务规律关系及固定本钱(设备费、材料费和治理费等)、资源需求量如表1。

表1工程工艺关系、固定本钱及所需资源表

编号

工序名称

固定成

本

紧前工序

技工

资源需求

壮工

人数

工日

人数

工日

1

道路及配套工程

2

预备工作

3

预算报批

5000

4

对外公告

1500

3

5

开走路上停留

的车辆

2023

4

3

6

6

开挖槽沟

50000

5

15

200

7

供水工程

5000

8

修理水管

50000

6

12

200

35

500

9

压力试验

1500

8

5

10

10

电力工程

11

支设电杆

15000

5

5

50

10

75

12

铺设电缆

50000

6

8

50

25

150

13

吊装变压器

75000

11,12,16

15

100

25

250

14

电力入户

25000

13

20

240

20

240

15

道路工程

25000

16

剪除树枝

1500

5

6

12

17

复铺路面

150000

9,12

20

300

30

420

18

恢复交通

14,17

预算报批需1周，对外公告需2周时间。三、可用资源

工程施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，工程实施期间的日常

治理费用为每天50元。

资源名称

表2

工程可用资源(劳动力)数量及费率

最大限量(人) 费率(元/工日) 备注

技术工人(技工)

20 50

非技术工人(壮工)

50 30

四、工程治理要求

依据所给条件，确定工程是否可按上级要求如期完成?假设完不成，各种工人各需要增加多少?工程的总本钱能否掌握在50万元的预算内?

跟踪和掌握工程的实施。

五、使用PROJECT进展该工程治理的具体步骤参考

输入工程根本信息；

输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的规律关系；(3)检查网络规律关系；

(4)输入资源数据、费用数据；(5)保存进度打算和根底数据；

(6)检查工期和本钱目标是否符合要求，不符合则进展调整和优化；(7)将最优打算设置为基准打算；

打印打算报告(网络图、横道图、资源负荷图)；

开头实施工程，并分别在7、8、9、10月底各进展一次跟踪和掌握。

六、监控条件

第一轮进度监控

信息：预算在2023年7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是2023年7月31日。

分析由于“预算报批”工序延期对其它各工程的影响及对整个工程工期和本钱的影响。

进展工程调整，设法使工程的竣工日期不变，如不行能，则设法优化出最短工

期。

写出分析报告。

其次轮监控

信息：在8月底,工序“向社会公告”已经完成，工序“开走路上车辆”也已

经完成，但是工序“开挖槽沟”还没有开头。

分析工程工期和本钱状况，确定是否需要进展工程调整，如需调整则进展调整。写出分析报告。

第三轮监控

信息：在9月底，工序“开挖槽沟”已经完成，“修理水管”已完成50%，“支设电杆”已经完成，“铺设电缆”已经完成，“剪除树枝”已经完成。

分析工程进程和本钱，确定是否进展调整及如何调整。(设置状态日期还是设

置不得早于晚于开头完成)

置不得早于晚于开头完成)

写出分析报告。

第四轮监控

信息：在10月底，监控报告说明，工序8“修理水管”，工序9“压力试验”，工序13“吊装变压器”均已完成；但由于某些缘由，工序7“复铺路面”尚未开头。

分析工程进程和本钱，确定是否进展调整及如何调整。写出分析报告。

竣工报告

信息：12月中旬，工程全部竣工。

依据工程打算及四轮监控，写出工程竣工总结报告，分析工程目标(工期和本钱)的实现状况，分析实施和治理的成效，具体总结工程治理中为实现目标可以实行哪些调控措施及本工程治理中实行了哪些措施。

七、思考

工程经理能否实行更多有效的调整措施，从而避开这18%(即3周)的工程竣工延误(该延误主要是由工序“预算报批”的延迟引起的)?

该竣工延迟是否由资源缺乏引起?

给工程经理的进度要求是否太紧了，以致不能作太多的调整?

工程经理应在什么时候通知市政局：工程竣工日期将不行避开地推迟?假