某集团行政管理手册.docx

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力高集团行政管理手册编号:REDCO-AD-001

版号:A/0

生效日期:08-09-01

力高集团行政管理手册编号:REDCO-AD-001

版号:A/0

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目录

第1章行政中心组织管理管控架构1

第二章行政中心部门职责和目标2

第三章行政中心管理管控手册3

--印章管理管控规定3

--接待费用管理管控规定4

--员工宿舍管理管控规定6

--员工食堂管理管控规定8

--办公用品管理管控规定11

--差旅费补贴暂行规定13

--应急事件协调管理管控规定15

--车辆、司机管理管控规定16

第四章附则20

行政中心管理管控组织架构图

行政部

行政部

固定资产管理司机车辆

IT

第二章行政中心部门职责和目标

第1条部门工作概述

负责集团的行政管理管控和日常事务,建立与完善集团行政管理管控制度,控制和减低办公成本,

协助相关项目公司行政工作,当好集团高层的参谋,协调本部门与集团其他部门的工作,参与

集团和政府有关部门进行的业务联系,加强对各项工作的督促和检查,促进集团各项工作

正常开展的规范化管理管控。

第二条部门主要工作职责和范围

建立与完善集团的行政管理管控制度,配合和指导集团各相关项目公司的行政管理管控工作。

负责集团的行政管理管控和日常事务工作,保证集团各部门的日常运作,合理调度公司资源,保证公司资产的完好与安全,负责保持工作环境清洁,为员工提供最理想办公环境。

负责集团来往电文的处理和文书挡案的管理管控工作,建立集团总部档案库,统1集团文档的格式、发放、管理管控,协助各部门的文件查阅工作,定期对各部门和相关项目公司归档文件进行抽查,及时收集和编制档案目录。

负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。

负责集团印章的管理管控,保证集团印章的使用安全。

负责来访客户的接待工作,维护集团的企业形象。

负责制定采购程序、流程,维持公司办公用品的品牌统1。

负责集团各部门所需的办公用品和其它需求物品

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