2024年epc工程项目部岗位职责（共8篇）.docx

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2024年epc工程项目部岗位职责（共8篇）

篇：EPC工程总承包项目部人员岗位职责说明项目部人员岗位职责

一、项目总经理：

1、项目总经理是公司法人代表在本项目的托付代理人，是履行总承包合同和公司的各项规定制度的第一责任人。

2、组织编制主要的施工方案及涉外文件，负责监督、检查督促方案的实施。

3、制定项目机构人员设置，职责分工与考评，负责监督、检查、督促规定制度的实施。

4、制定与调整项目阶段性目标和总体限制安排，负责监督、检查、督促进出安排的实施。

5、与业主、监理及有关部门（外事）的对接和沟通。

6、组织各类分包的招投标工作以及葛彤洽商。

7、依据合同和公司要求制定项目各类招标，并分解分段指定负责人，定期检查各项指标的落实状况。

8、组织预、结算工作，刚好与业主、监理沟通，解决管理工作中的问题，保证业主刚好按合同内容拨付工程款。

9、组织召开项目的各类会议。

二、项目副总经理：

1、帮助项目总经理做好日常组织管理和施工质量管理，完成项目总经理授权的各项工作。

2、参加制定施工组织设计和质量安排，各项施工方案及质量、平安保证措施，编制总体进度安排，并组织实施。

3、仔细贯彻执行国家和地方上级的有关方针政策，以及公司的各项规章制度，特殊应了解涉外的法律、法规和相关的国际惯例，了解和驾驭工程总承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

4、参加施工项目分部、分项工程和专业项目，对内对外的分包，并对工程进度、质量、平安、文明施工、成本限制等实施监督、协调。

5、依据公司的年、季、月度生产安排，帮助编制项目的年、月、旬安排以及设计、设备选购 ，资金运用等安排。

6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，刚好解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

7、帮助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注意成本，信息反馈，发觉问题刚好实行措施，了解项目收入和支出状况，使各项目开支按安排进行有效限制。

8、帮助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

9、项目总经理不在岗时，代行项目总经理职责。

区段经理：（XXX项目经理，如：原料项目经理、炼铁项目经理等。）

1、行使本区段工程的技术工作职责，

2、协调各专业在设计、选购 、施工、调试期间的技术问题。

3、确定本区段技术方案、工程内容、工作范围、装备水平、偏差对比表，确定交接点条件。

4、帮助协作设计经理、选购 经理、限制经理、施工经理支配项目的设计、选购 、施工进度安排及其执行。

5、负责帮助项目经理或项目限制经理，确定项目工作分解结构，组织编制二级费用估算，建立费用限制基准，对项目费用进行限制，编制项目费用状况报告。

四、限制经理

（限制经理补充）帮助项目经理，对项目的进度、费用以及设备材料进行综合管理和限制，并指导和管理项目限制专业人员的工作，审查他们的输出文件。领导现场限制组工作。

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五、设计经理

（设计经理补充）负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度、质量和费用进行有效的管理与限制。领导设计代表组工作。

六、选购 经理

（选购 经理补充）负责组织、指导、协调项目的选购 （包括采买、催交、检验和运输等）工作。处理项目实施过程中与选购 有关的事宜及与供货厂商的关系。全面完成项目合同对选购 要求的进度、质量以及工程总承包企业对选购 费用限制的目标与任务。领导选购 组工作。

七、施工经理

在项目总经理(或现场经理)领导下，负责项目的施工管理，对施工进度、施工质量、施工费用和施工平安进行全面监控，并负责对施工分包商的协调、监督和管理工作。在项目实施阶段，施工管理组负责人即为施工经理。职责如下：

1）全面负责组织