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养鸡的创业计划书怎么写
一、项目介绍
1.项目名称:林地生态养鸡
2.经营范围:土鸡、土鸡蛋
3.项目负责人:
4.项目投资:10万元
5.场地选择:下孤山林地
二、市场分析
1.市场需求分析
2.市场竞争与效益分析
3.社会效益分析:林地无公害食品是当今社会人们所追求的,林地放养土鸡正好满足了这一需求,有利于增强全社会的体质。同时,果园间放养土鸡也有利于提高土壤肥力和害虫防治,因此,建立规模化的土鸡养殖具有一定的社会效益。
4.生态效益分析:林地放养土鸡有利于肥沃林地,有助于控制害虫,具有保护生态环境的作用。
5.养殖与环境的互利:在林地放养土鸡不仅可以节省饲料,而且可以产出无公害的鸡肉,营养价值丰富。鸡粪是优质的有机肥,含有丰富的氮、磷、钾等元素,经过发酵后可直接施用于农作物,有利于作物吸收养分。
三、项目计划
1.近期计划:在一年内,将养鸡场建成养鸡企业。每月进栏1000只优质鸡苗,采用滚动式发展,在已有销售渠道发展成为具有特色的绿色食品品牌。
2.远期计划:在三年内,建立土鸡、林地以及其他家禽的多样化综合发展模式。利用荒山、林地,将鸡粪用于林木的发展和绿化。同时,进行土鸡产品的深加工,如速冻土鸡等,增加产品附加值,提高经济效益,最终成为立体的生态多样化综合养殖企业。
四、成本预算
1.薪资预算:饲养员2名,技术员1名,月薪1000元。
2.投资预算(按一年计算):
(1)场地建设费:5000元
(2)值班室、饲料间:6000元
(3)运输车一辆:20000元
(4)饲养1000只土鸡:鸡苗3000元,饲料1万元,水电费2000元
(5)其他杂费(网子、料罐、油费等):3000元
3.经营成本预算:年饲养12000只土鸡,总成本为10.1万元。
五、风险预测
1.经营风险:
(1)选址不当
(2)鸡舍设置不合理,无法防御蛇鼠等害物
(3)鸡苗存活率低
(4)销路不畅
(5)管理制度不完善
2.风险应对措施:
(1)选择经营场所时,进行实地考察,评估多个方案,请专家评价后选择最佳方案。
(2)合理设置鸡舍,做好蛇鼠等害物的防御工作。
(3)采购优质鸡苗,提高工作人员的育雏技术,建立科学、高质量的育雏室。
(4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员,将疾病防治工作放在重要位置。
(6)囤积饲料,多家比较,合理购买,对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。
(7)采取先进的管理制度,合作社—农户—雇员相结合的模式。
1、营销策略
大户与散户相结合,组建专业合作社,增加商品产量,逐步扩大市场,最终打造品牌。
2、营销方式
(2)公关营销:利用鸡贩子关系,由鸡贩推广营销。
(3)宣传推广:到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作,特别是城市里主要的综合市场的宣传。
(4)酒店宣传:到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。
(5)人员推销:直接推销。
(6)街道设点:在主要综合市场设立销售点,进行直接销售。
3、经营计划
(1)将养殖林地发展成2个,形成轮换放养模式。
(2)联系小贩和大的收购户,稳定销路。
(3)成立养鸡合作社,实现规模化经营。
(4)设立街道销售点,提高经济效益和知名度。
(5)联系酒店、餐馆等,建立固定的买家。
(6)近期计划完成,将实施远期计划,最终建立多样化综合养殖企业。
项目名称:散养蛋鸡
一、企业概况
主要经营范围:我园主营为自然农业,以养殖为主。
2003年,本人在北辰区以125元/亩的价格租了15亩地开始散养蛋鸡,经过了三年的实践和老师的帮助,基本能够维持稳定发展。而且产品在销售过程中得到了不少好评,鸡蛋供不应求。对此感觉到只有扩大经营,才能把产品宣传出去,让更多的人身心收益
本企业类型:零售
二、创业者概况
三、市场评估
目标顾客描述
我们发展的宗旨是让更多的人吃上高质量的鸡蛋,更多的绿色食品。因为现今人们已经意识到了农药对人体的伤害,在市场上有多少商品让人们放心?有多少产品能保持原产品本色?几乎没有,这些商品都多多少少地失去了他们原来的本色。人们生活水平的提高,会对绿色食品更加依赖,所以本商品是有顾客的。先在天津两个区销售,由于价格不太高且味道鲜美,利用顾客的口碑为我们宣传。
本企业预计市场占有率
我园产品现仅面对和平区、河北区,人们很能够接受本产品。占有率约20%,如我公司将经销范围扩大到六个区,我相信我们的市场占有率会有极大地提高。
竞争对手的主要优势:
笼养饲料蛋鸡蛋产量较高,易管理,蛋鸡死亡率低,蛋皮干净吸引顾客眼光。
竞争对手的主要略势:
蛋质差,成本较高,只吃精饲料鸡蛋味道不好本企业相对于主要竞争对手的优势:成本低,蛋质优,营养价值高,蛋鸡活动量大,洗土浴本企业相对于主要竞争对手的劣势:散养蛋鸡产量较低,蛋皮有土,顾客有顾虑,管理
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