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项目总经理操作手册
本项目总经理操作手册旨在为项目总经理提供一套完整的操作指南，以便更好地管理和领导项目团队，确保项目的顺利进行和成功完成。本手册涵盖了项目管理的各个方面，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。
项目启动
项目启动阶段是项目成功的关键起点。项目总经理需在此阶段明确项目目标、范围、预期成果和资源需求。
明确项目目标：项目总经理应与项目团队共同确定项目的目标，确保目标具体、明确、可衡量。
制定项目计划：项目总经理需制定项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、时间表、资源需求和预算。
组建项目团队：项目总经理负责组建项目团队，并根据团队成员的能力和特长进行分工。
沟通与协调：项
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