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事业单位人事管理机制创新研究

事业单位作为政府社会服务的主要部门，为了提升工作质量与效率，发挥社会服务自身价值，就需要重视人事管理机制的落实。在需求引导价值的背景下，事业单位人事管理部门要重视人力资源工作需求，以激发其工作积极性，使其更好地参与到工作过程中。人事管理机制作为人力资源管理的重要举措，决定着事业单位的发展，对此，事业单位要顺应时代发展，对人事管理机制进行创新研究。

一、事业单位人事管理机制创新的必要性与重要性

(一)创新是事业单位人事管理工作的必要前提

在时代发展背景下，事业单位人事管理工作需要不断进行创新，这也是确保事业单位人事管理质量的基础。改革与发展作为事业单位的重要理念，人事管理工作也要不断结合内部工作实际情况进行优化与创新，从而顺应事业单位人事管理需求。事业单位作为社会服务性质的公益性组织，内部人事管理决定着社会服务水平，与单位社会形象的塑造具有相关性，基于此，事业单位发展过程中，人事管理部门要顺应时代发展与单位需求，不断就人事管理机制进行创新。

(二)整合人力资源优化事业单位内部人力资源配置

近年来，事业单位不断强化对人才引进工作的重视，从人才引进角度而言，人事管理部门要对内部人力资源进行整合，从而结合岗位工作特点与人力资源特征，实现人力资源的优化配置，以此更好地确保人力资源与工作岗位的适配性。在缺乏人力资源整合的情况下，事业单位人力资源无法发挥自身价值，从而影响着事业单位工作效率与质量。人力资源整合过程中，人事管理部门能够对人力资源优势进行分析，进而结合其工作优势安排工作岗位，对体现人力资源工作价值，彰显岗位服务水平十分重要，也是促进事业单位持续、稳定发展的重要前提。

(三)落实人事管理政策激励人力资源工作积极性

从人事管理的角度来讲，事业单位人事管理工作机制较多，此类机制往往能够助推事业单位人力资源工作积极性与主动性，因此人事管理部门要重视管理机制的创新。为彰显人力资源管理价值，激发其参与工作的积极性，人事管理部门要深入职工工作过程，对其中存在的工作问题展开分析，从责任感、主观能动性、激励措施、晋升机制等方面为人力资源工作的开展提供帮助。为提升人力资源工作积极性，人事管理机制要有针对性地进行创新，以满足职工工作需求，发挥人事管理价值。

(四)人事管理机制的创新是当下事业单位发展的必经之路

人事管理机制具有体系化、专业性特点，因此各岗位工作过程中能够依据人事管理机制强化对自身的工作要求。另外，事业单位发展过程中岗位数量具有规范性，以此为前提，需要对岗位工作标准、人力资源职责等进行明确，以为各岗位责任追溯奠定基础。以员工绩效为基础，人事管理部门要将员工岗位工作绩效与评职考核进行联系，以为绩效指标考核体系提供动力。事业单位发展过程中，评职考核是增强职工工作积极性的主要因素，也是提升职工工作积极性的关键环节，基于此，人事管理部门要不断结合政策环境对人事管理机制进行创新，以此落实人力资源开发，整合内部人力资源，实现人事制度改革。

二、事业单位人事管理机制的构成要素

(一)管理理念

作为人事管理机制创新的前提，管理理念决定着人事管理机制的创新内容与方向，对事业单位人事管理工作的开展具有一定的影响。人事管理理论要落实以人为本的管理理念，以此建立更加具有人性化的管理机制。作为面向人力资源进行使用的管理机制，人事管理部门要结合内部工作模式、工作压力等因素对相关机制进行研究与创新，以根据不同部门制定具有针对性的管理措施，进而更加贴切地激励职工开展工作，为社会服务提质增效，以此为前提，事业单位人事管理机制更加完善，且与内部工作的开展更加具有适配性。

(二)人才选拔与竞争机制

人才作为事业单位工作的核心竞争力与岗位工作基础，人才对事业单位工作与组织发展具有重要作用，因此事业单位人事管理机制中要重视人才选拔与竞争机制的落实。人才选拔与竞争机制要以公开性、透明性为前提，以营造更加公平、和谐的内部岗位工作环境，同时也能够提升人才工作积极性，提高其业绩水平。人才选拔与竞争机制能够激发人力资源工作积极性与主动性，且适当为职工提供考评机会与晋升岗位，能够协调事业单位人力资源岗位适配性，也是激发其提升自身职业能力与个人素养的关键因素，对此人事管理机制的创新中要重视人才选拔与竞争机制的创新落实。

(三)岗位工作培训机制

岗位工作培训机制是提升人力资源工作专业性水平的主要途径，培训能够对事业单位组织文化、服务理念、工作职责等进行全面告知，对提升人力资源工作能力十分重要。因此人事管理部门要针对人力资源选拔与人力资源招聘等分别制定岗位工作培训机制，以层次分明地对岗位工作任务、职责进行区分。岗位工作培训具有普遍性，为彰显岗位工作培训质量，人事管理机制要结合岗位工作内容对岗位工作培训机制进行设计。

(四)人力资源激励机制

激励机制同样能够提升工作人