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深化业财融合，促进国有企业财务管理转型升级

目前国有企业内部财务管理推行转型发展备受瞩目，但企业内部相关制度体系的缺失、人才的不足、系统功能的局限等情况严重阻碍了企业财务转型发展。为此各国有企业经营者开始关注业财融合模式，全面监管财务、业务流程，最大限度规避经营风险，也为各环节管理决策的科学制定提供便利，保障企业内部各环节数据信息能够得到高效合理的应用。在各方力量积极配合下，国有企业为了更好地推进财务管理转型也构建了多元化的经营管理模式，在保障其财务顺利转型升级的同时也促进企业本身实现可持续发展目标。

一、国有企业财务管理转型的可行性研究

为了顺应现代市场经济发展，各国有企业内部各方面管控都要有所变化，不断提高自身管控水平，全面实现精细化、标准化、科学化管控，还要注意管控过程中各种政策制度体系都有一定的灵活性，这样才能保障企业提高应对市场局势变动的实力。这些方面的要求也确实在部分企业经营中得到了很好的应用，如果企业无法积极改变自身，探索顺应现代化发展的路径，未来某一时间内必然会被社会发展淘汰，所以各国有企业要重视内部各方面管理方式的变更升级，尤其是对企业发展至关重要的财务方面管控。

决策型财务管理方式会更加重视企业业务活动开展过程中的内部情况分析研究，其间应用了各种学科专业知识体系，如运筹学、现代数学、统计学、管理学等，并结合了更加丰富的多样化的管理工具，形成了一套现代化的、科学的会计管理信息系统。

现代化财务管理的理论知识发展最早是在二战期间被建立并广泛应用推广，而后20世纪90年代有研究者提出信息不对称相关问题，在此基础上对企业内部法人治理架构和控制权进行了详细探究。

新金融市场的出现也带动了各种财务理论的发展，如投资尤以量化模型为主，筹资模型也得到了更加科学多元的发展等等。随着这些理论的出现，企业经营者对内部财务管理的发展也有了更多可参考依据，这些理论也很好地支撑了企业内部财务向决策性职能转变[1]。

二、业财融合下国有企业推动财务管理转型发展遇到的问题

（一）财务人员思维意识落后

各企业内部长期以来财务人员的主要工作内容都是记录原始账目、整理保管凭证、计算报表等，这些工作任务简单重复繁杂，会浪费财务人员很多工作时间精力，相对来讲原来对财务人员的工作任职要求是耐心、细心大于专业技能。

随着新时代发展，企业内部财务管理人员的职能也发生了很大变化，为了保障企业在新时代背景下稳定运营，对内部财务人员的任职要求也越来越高。但是国有企业内部很多财务人员并没有意识到市场局势的变动，也没有从长远发展角度衡量自身转型重点，主要是因为财务转型思维意识的不足，使得企业现有财务工作依旧停留在传统基础数据信息核算阶段。

（二）转型重点偏向生产而非管理

国有企业推行财务管理转型过程中的侧重点定位不准确，一方面是因为很多国有企业是从以往计划经济模式转变而来，更多的工作任务是完成国家提出的硬性指标，而获得盈利、投资收益、管控成本都不属于工作重点，这样一来很多经营者、管理者也会把眼光投入到生产环节，而非管理环节。

另一方面管理人员多数都有着高超技术，但是对管理方面的知识了解甚少，所以在实际管理中也会更加侧重于生产环节的指导、管控，而忽略了其他各方面的管理。此外，国有企业内部对财务人员的定位不对，多数企业会把财务人员简单定位于传统记账职能，并没有意识到财务工作对企业战略目标的实现、业务活动经营的指导作用，所以并不会给财务人员更多机会参与到企业管理工作中[2]。

（三）信息技术水平低

新时代已然是信息化技术时代，各行业企业都要应用到智能化、信息化软件系统，但是企业内财务管理工作应用的信息化系统功能相对较少，并没有实现各职能部门现有系统间的连贯，也无法保障企业内部各部门实现跨部门数据信息传输，所以企业内部各部门间信息孤岛现象相对明显。

国有企业内部信息孤岛现象的存在主要是因为在财务管理信息化软件系统建设期间并未投入足够多的财力、物力、人力等资源，多数会为了省时省力直接购买市场上以后的财务信息系统，但是这种信息系统的功能设计、操作流程并不符合企业实际情况，所以在实际应用中不仅无法为各环节人员提供便利，甚至会增加各岗位人员工作量，反而影响各业务、财务环节工作质量和效率。

（四）复合型财务人才缺失

复合型财务人员不仅要具备财务管理、管理会计等方面知识技能，还要知晓前期新产品研发、试验、生产、营销等环节相关内容、税务、法律、软件维护等各方面知识，但是纵观整个人才市场，复合型财务人员都有着很大缺口，所以各企业内部复合型财务人员的缺失几乎是常态。

对国有企业来讲，内部财务部门也确实有高水平人才，但是一方面数量少，另一方面源于国有企业内部人员管理模式，很多在职岗位人员会缺乏上进心，不会主动学习专业知识技能，多数都保持着得过且过的态度，不利于企业快速在现代化背景下发展。

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