时间管理和个人成效定课件.pptVIP

一、程入二、是什么三、什么是管理四、管理的重要性五、如何做好管理六、个人成效1

是什么2

是什么盼望的人来“在太短”；恐惧的人来“在太”；痛苦的人来“在太慢”；的人来“在太快”；有心的人来是永恒。朝菌——朝生暮死；寒蝉——春生复死；海——生存500年；松柏、黄——活数千年人生的每一刹那都是唯一的3

天底下每种事物都有其季性，而每个刻也都有其存在的目的，生命生的刻；生命枯萎的刻；播种的刻；收成的刻……以及保持默的刻，挺身的刻。旧圣之道我是每分的主人，否便是每分的奴隶，我利用，否利用我。4

什么是管理管理就是管理？“管理”是不的，“管理”就是“自我”管理“不能管理，便什么都不能管理”——（美）杜拉克5

下面用最的法你是否能掌握，你只需回答“Yes”Or“No”.1你通常工作很？2你通常把工作回家？你的3你感到很少花去做你想做的事？4如果没有完成你所希望做的工作，你是否有罪感？5即使没有出重或危机，你也常感到工作有很多力？6你的案有多并不重要但未理的文件？7你常在做重要工作被打断？安排是否合理8你常占用用餐工作？9在上个月里，你是否忘一些重要的会？10你常把工作推到最后一分，然后很努力的去做完它？11你得找借口推延你不喜做的事容易？12你是感到需要做一些事情而保持繁忙？13当你休了一段，你是否有罪感？14你常无暇与工作有关的籍？15你是否太忙于一些碎的事而没有去做与目一致的大事？16你是否有沉醉于去的成功或失之中而没有着眼于未来？6

你的掌控12——16救命！你在管理上需改“yes”当心！你需要重新你的行指南8——12“yes”4——8可以！方向正确，但需要提高冲恭喜！持并保留你的方法“yes”0——4“yes”7

案例：老王的故事延原因1、没有以第一告做好拖延，没有界定急先后2、打算做告的当天——下属生病，代出席会——上司急命令——突事件——急事件——被打——一些3、下班回家4、看交通堵塞不能自我束不能自我束不能自我束5、放弃工作6、床7、没有一些文件回家8、上班善忘交通堵塞8

平均80寿命1-20、60-80——忽略不，余401年1寸目每天耗40年耗余睡眠一日三餐交通8小13.3年4.2年26.722.52.5小1.5小1小2.5年1.7年5年2018.313.38.3看、上网3小看、聊天3小5年1小1.7年6.6刷牙、洗、洗澡休假、白日梦、身体不适2小3.3年3.3我只有3年的去造价,我如何管理它？9

大石小沙子水10

程目重要、划、践?知道什么是重要的?做划?践11

的秩序箭将去和未来区开来,使有方向面包的比：3成去、3成梦想将来、3成付目前的一切正确：8成付今天、1成借古今用作参考1成划未来12

管理学的演?事便条?做一些划、划?分出先序?挖掘人的源、重人13

工具：区分的重要性和迫性+I重要性I+U+I+U——MIMIII—U—+IUMIVMIIIU迫性+重要的事：个人工作生活会生重大影响的事情。迫的事：此刻不做就会我的事情。迫的事情不一定是重要的事情。14

‘重要’与‘要’之区重要?防患未然?改能力人危机??建立人关系?掘新机会?划、休?急迫的从容人无用人?有期限力的划不急急?不速之客无聊人?繁的工作?某些?某些信件?某些?某些信件与告?某些会?浪之事?有趣的活?必要而不重要的事?受迎的活不重要15

重要偏重第一事，果?力?精疲力竭?危机理?忙于收拾残局不急急不重要16

偏重第二事，果重要?有，有理想?平衡?律?自制?少有危机急不急不重要17

重要不急急偏重第三事，果?短近利?危机理?被巧言令色?目与划?缺乏自制力，怪罪他人?人关系浮泛，甚至破裂不重要18

重要不急急偏重第四事，果?全无任感?工作不保?依他人或社会机构生不重要19

4D原Diarize（定出做的Doitnow！）重要（上就做）Doitlatter（呆会做）Don`tdoit。Delegate（去做了）授人去做迫20

客划、重点先工具：高第二重点第一重点市MIMIII吸引力非重点第三重点MIVMII低小成功可能性大21

自然法象一根筋：立期限帕金森原80%的果来源20%的努力帕雷托原注意力需要及恢复有效地利用你的生物做正确之事，做好它注意力之内在能量水平效能与效率22

我的生物6:00-8:008:00-12:0014:00-16:0016:00-20:0020:00-睡不能控制它，就去合理利用它23

定每日工作划地划今天