投资项目管理制度.ppt

投资项目管理制度及实践00汇报人：XXX投资项目管理制度概述01投资项目管理是指对投资项目的全过程进行系统性管理项目的立项、可行性研究、决策、执行、监控等环节目标是实现投资效益的最大化和风险的最小化投资项目管理的核心是决策和控制决策包括投资方向、投资规模、投资方式等控制包括进度控制、成本控制、质量控制等投资项目管理涉及多个利益相关者投资者、政府部门、项目执行单位等各利益相关者的利益协调和权益保障是投资项目管理的重要任务投资项目管理的定义与目标投资项目管理制度是规范和引导投资行为的重要手段防止投资行为的盲目性和随意性提高投资项目的成功率和效益投资项目管理制度有利于优化资源配置引导资金、人才、技术等优势资源向优势项目集中促进产业结构和经济发展的转型升级投资项目管理制度有助于防范风险通过风险评估、风险预警、风险应对等措施降低投资项目失败的可能性投资项目管理制度的重要性20世纪50年代至80年代，投资项目管理制度以政府主导为主政府通过计划、审批等手段对投资项目进行管理这一时期的投资项目管理制度具有较强的集中性和计划经济色彩20世纪90年代至21世纪初，投资项目管理制度逐步向市场化转型政府逐步简政放权，市场在投资项目选择、决策等方面发挥主导作用投资项目管理制度更加注重风险防范和效益评价近年来，投资项目管理制度不断创新和完善适应经济全球化、科技创新等发展趋势投资项目管理制度更加精细化、科学化投资项目管理制度的发展历程投资项目管理制度的主要内容02项目立项是投资项目管理的起点项目立项应遵循符合国家政策、市场导向、效益优先等原则项目立项需提交项目建议书，包括项目背景、项目目标、项目方案等内容可行性研究是投资项目管理的关键环节可行性研究包括市场分析、技术分析、经济分析等方面可行性研究的目的是判断项目是否可行，为投资决策提供依据项目立项与可行性研究投资决策是投资项目管理的核心环节投资决策应基于可行性研究的结果，综合考虑风险、收益、时间等因素投资决策需遵循集体决策、科学决策、民主决策等原则投资项目审批流程是投资项目管理的重要环节审批流程包括政府部门的审批、投资者的决策、项目执行单位的实施等环节审批流程应遵循高效、透明、公平等原则项目投资决策与审批流程投资项目执行是投资项目管理的实施阶段项目执行单位应严格按照投资计划、设计方案等进行项目实施项目执行过程中应加强进度控制、成本控制、质量控制等投资项目监控是投资项目管理的保障环节项目监控包括项目进度、项目成本、项目质量等方面的监控项目监控应采用定期、不定期、实时等方式进行项目投资执行与监控投资项目管理制度的实施策略03投资项目管理体系是投资项目管理制度的重要支撑投资项目管理体系包括组织结构、管理制度、管理流程等方面建立健全的投资项目管理体系有利于提高投资项目管理的效率和效果投资项目管理体系应具有灵活性和适应性适应不同类型、不同规模、不同阶段的投资项目适应外部环境和内部条件的变化建立健全的投资项目管理体系投资风险包括市场风险、技术风险、政策风险、管理风险等方面加强投资风险管理有利于降低投资项目失败的可能性和减少损失投资风险管理是投资项目管理的重要内容预防措施包括风险识别、风险评估、风险预警等控制措施包括风险分散、风险转移、风险对冲等应对措施包括风险应对策略、风险应急预案等投资风险管理应采取预防、控制、应对等措施加强投资项目风险管理投资项目绩效考核是投资项目管理的重要手段投资项目绩效考核包括项目进度、项目质量、项目效益等方面的考核优化投资项目绩效考核有利于激励项目执行单位、提高投资项目管理的效果投资项目绩效考核应遵循公平、公正、透明等原则考核指标应具有针对性、可衡量性、可比性考核结果应作为投资决策、资源配置的重要依据优化投资项目绩效考核投资项目管理制度在实际应用中的案例分析04成功案例一：某企业的研发项目项目管理制度健全，风险防范和效益评价得到有效实施项目进度、质量、效益等方面达到预期目标成功案例二：某政府的基础设施投资项目项目管理制度完善，政府主导与市场化运作相结合项目执行过程中风险控制和资源配置得当成功的投资项目管理制度案例存在问题一：投资项目管理制度不健全导致投资行为盲目性、随意性较大影响投资项目的成功率和效益存在问题二：投资项目管理制度执行不力导致投资项目管理的效率和效果不高影响投资项目的风险和资源配置投资项目管理制度存在的问题及原因改进措施一：完善投资项目管理制度建立健全的投资项目管理体系，提高投资项目管理制度的科学性和实用性加强投资项目风险管理，提高投资项目的成功率和效益改进措施二：加强投资项目管