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生产管理方法

生产治理(ProductionManagement)

名目

1生产治理概述

2生产治理的内容

3生产治理的目标

4生产治理的任务

5生产治理的三大手法

6生产治理的分析方法

7生产治理的绩效考核

生产治理概述

生产治理是有\o打算打算、\o组织组织、指挥、监督调剂的生产活动。以最少的资源损耗，获得最大的成果。是对企业\o生产系统生产系统的设置和运行的各项治理工作的总称。又称\o生产操纵生产操纵。

一种专门有意义的争辩确实是“治理怎么说是技术依旧艺术”？我认为治理第一是技术，然后才是艺术，说治理是技术。是因为治理有具体方法和技巧。在不同的场合下可能表现为不同的形式，就比如弹钢琴，在学习弹钢琴时没有什么艺术可言的，差不多上具体的技术细节，包括手指的力度、指法。双手的和谐，认识五线谱等，差不多上具体的技术和方法，只有把这些具体的技术和方法把握到一定的程度后，能够将其进行组合了，运用自己的方式去表现他们，这时候才谈的上艺术。绘画也好音乐也罢，差不多上那个道理，没有技术的艺术尽管不能主不是艺术，但至少是盲目的艺术。治理亦是那个道理。经常听到关于那个问题的议论和讨论，专门多人的治理是艺术为理由，以为治理是不需要学习或者是不可把握的。事实上恰好相反，治理是必须学习的，必须把握一些差不多的技术和方法，才能通过灵活的运用这些方法和技术来达到治理的目的。现在我们所欠缺的，是治理的差不多方法和技术，包括任何同意上级的指令，如何给上司提出建议，如何给下属布置任务，如何与其它部门进行有效的沟通，如何\o授权授权，如何了解职员的心态，并有效地\o鼓舞鼓舞他们，如何通过自己的专长阻碍下属，如何有效利用时刻摆脱工作中的繁忙状态等等。专门多情况不是因为我们不明白，而是因为我们不明白该如何做？什么缘故呢？一是适应，二是能力，我们企业的治理员，明白的太多了，什么新概念，新理论他们都明白，遗憾的确实是做不到。

治理中最核心的问题是对人的鼓舞问题鼓舞不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要确实是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是鼓舞有效性的保证。人的心理和行为具有共同的只有设身处地，将心比心，才能赢得职员的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的鼓舞方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和仿照他人不可有效鼓舞职员。

生产治理的内容

生产治理的内容包括：

①\o生产组织生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行\o劳动定额劳动定额和\o劳动组织劳动组织，设置生产治理系统等。

②\o生产打算工作生产打算工作。即编制\o生产打算生产打算、生产技术预备打算和\o生产作业打算生产作业打算等。

③生产操纵工作。即操纵生产进度、生产库存、生产质量和\o生产成本生产成本等。

生产治理的目标

1、确保生产系统的有效运作，全面完成产品品种、质量、产量、成本、交易期和环保安全等各项要求。

2、有效利用企业的\o制造资源制造资源，不断降低物耗，降低生产成本，缩短\o生产周期生产周期，减少在制品，压所占用的\o生产资金生产资金，以不断提高企业的\o经济效益经济效益和\o竞争能力竞争能力。

3、为适应市场、环境的迅速变化，要努力提高生产系统的柔性，使企业能依照市场需求不断推出新产品，并使生产系统适应多元化生产，能够快速的调整生产，进行品种更换。

[\o编辑段落:生产治理的任务编辑]

生产治理的任务

生产治理的任务有：

通过生产组织工作，按照\o企业目标企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件承诺的生产系统；通过生产打算工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产操纵工作，及时有效地调剂企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产打算的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产治理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。

生产治理的三大手法

在企业进行\o内训内训时，企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备修理工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？事实上国内许多企业都会显现类似如此让治理者头疼的问题。在一个企业里，假如显现像如此不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。幸免或减少这种危险的法宝确实是标准化。

1、\o标准化标准化

所谓标准化