2022年生产车间工作总结.pdf

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2022年生产车间工作总结报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了222年的平安生产。

2、充分利用周六生产例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将

222年生产车间工作总结

车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

转瞬间222年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的关

三、生产、技术管理得到加强。

心下。以想干事、会干事、干成事为目标。仔细履行职责，圆满完成各项任

质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对

务。为了今后更好的做好生产任务，总结阅历，提高工作方法和效率，克服

产品的工艺各项参数进行掌握，避开不合格的产品流出车间，削减了客户

不足。为了做好222年的各项工作，现对222年的工作总结如下：

的质量异议。

一、班组的建设与管理得到加强。

四、现场管理得到改善。

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神仔细传达，使车

制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，并仔细组织实施，

间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

使现场管理得到大的改善。

2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作

总之，222年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，

质量，因此，了解产品的工艺要求，仔细学习api标准，使我能真正发挥技

主要表现如下方面：

术骨干和模范带头作用。

一、平安方面：

二、狠抓平安管理不放松。

平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通

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1、平安管理力度不够。平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消

由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平失故障隐患时，没有准时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大

安检查过程中，发觉的平安隐患没有严厉的指出或者没有根据平安管理制了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长

度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障并通知修理工修理，应当

讲情面，只有这样，才能彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，停车检修而没有停车的，加大惩罚修理工的力度，同时我们在今后的工作

不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。中要