2024年综合管理部工作计划样本（6篇）.pdfVIP

2024年综合管理部工作计划样本

一、公司文件体系初步规范

更新公司《员工手册》v、0更新公司行《政管理手册》

二、启动职业素养及管理培训体系

开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文

化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司

环境起到了积极的促进效果。

启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步规范了员

工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。

三、完善公司的沟通机制

1.新同事入职反馈;

2.同事转正沟通;

3.同事合同续签沟通;

4.同事离职沟通。

以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关

注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相

关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。

5.建立并完善公司沟通平台

除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化

氛围的阵地。

四、打造规范刚性的管理环境

规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对

基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。

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规范宿舍管理规定和车辆管理规定

规范公司薪酬体系并调整薪酬结构

五、营造温馨和谐的文化氛围

1.郊游拓展活动(圣诞节前后)

分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了

团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。

2.策划组织羽毛球或篮球健身活动

为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织健身活动，

除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。

我队本着“奉献、友爱、互助、进步”的宗旨，以建立优秀志愿

者团队为目标，结合以往经验和现实情况，对本学期工作做出如下规

划。

内容主要分三部分：

一、整理活动资源，改进完善工作，增强团队凝聚力;

二、围绕新生开展招新、培训等一系列工作和活动;

三、继承和利用上届积累资源，重点对品牌活动进行前期准备和

初步开展，打好活动基础，逐步进行完善。

我们本学期将围绕三条既相对独立、又相互交叉的主线开展工作

和其他一系列活动，一方面搞好团队建设，使青志队能规范而扎实地

发展;另一方面搞好活动，展示青志队的活力和志愿者的优秀品质。

第一部分

青志队历来没有把整理资源作为一项基础性工作来做，有关经

验、资源、工作方法等没有文字载体，因此保存和交流不便;另外团队

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凝聚力还较少地体现在队伍战斗力上，略有不足。鉴于此，我们将在

下面三部分下力气：

一、我们在暑假期间建立了公共网盘(方便队内共享资源)，并将

在假期和以后活动中整理有关需要的资料，包括世博会志愿者有关知

识，策划、新闻稿等的写作，有关活动想法和已有活动介绍等。

二、以文字的形式介绍一些好的工作方法和活动理念，从例会、

品牌建设、素质拓展等方面着手改进工作，从活动流程(如策划和宣传)

方面着手完善工作。同时，我们将在提高工作效率和执行力方面下功

夫。

三、对比其他部门，团队凝聚力对青志队有着更深的要求。我们

将关注队伍内部成员间的关系，如队长平时多给予干事指导，借助公

共记录本大家多交流等。

这部分工作贯穿我们整个学期，也将贯穿以后青志队的建设。我

们将在虚心和扎实中前行，紧紧把握“青志队是我们的，我们要一届

一届地继承地发展”的信念，建成一支优秀的队伍，做成几个有品牌

的活动。

第二部分

本学期首先迎来的是新生。针对新生，我们的工作和活动分为四

部分：

一、新生志愿者注册和针对新生的宣传。注册表见“附录1”，

各个班的志愿者注册将通过临时召集人进行。宣传方面以小贴士的形

式，介绍世博志愿者和我们的活动。

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二、书本传递活动。我们将在军训期间对大二同学的旧书进行回

收和整理，将其传递给大一新生，借此也可为两个年级的学生提供一

个交流的机会。

三、帮助新生熟悉环境，引导他们关注校