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销售人员试用期工作计划

销售人员试用期工作计划

时间真是转瞬即逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，让我

们一起来学习写工作计划吧。好的工作计划都具备一些什么特点呢？下面是小编

为大家整理的销售人员试用期工作计划，希望对大家有所帮助。

1、业务人员每月的日常费用报销，这是每月工作的重中之重，*部在全国各地

都遍布着渠道销售经理，每月几十号兄弟姐妹的报销收据将快递到我这里统一整

理、粘贴、填报销单、审核单据合格性，报批，直至最终与业务人员核对报销款。

这项工作并不难，在这方面我也有丰富的工作经验，的小不同是各公司对于费用

处理都有自己的方式，大同小异，前期有些地方做的不到位，经过与导师和相关

部门的.沟通，现在这部分工作已经熟悉可独立完成。

2、每月终端推广员打款，这个工作相当于出纳的工作，不需要的就是记账，每

月初会有终端推广部的同事负责提供打款清单，按照清单认真打款即可，需要注

意的是要仔细，每一笔款的汇出都不能出错。

3、代理商激活奖励的复核，公司业务的模式，签约一代和联盟商，对于每月完

成提货任务的代理商和联盟商将给予一部分的奖励，此奖励以返利的形式出现，

每月商务人员会在系统中调出数据，并根据奖励标准计算奖励，我所负责的工作

即将商务人员提供的奖励清单邮件给各办经理进行核对，并收集反馈意见，本人

在此属于桥梁纽带的作用。在此提出建议，建议公司的系统研发部门继续优化改

良系统，因在系统使用过程中时常会出现数据当日和他日查询不一致的情况，对

于客户来说数据前后不一会给造成不良的影响。

4、窜货以及业务经理激活增长奖励的核算，这部分也是对代理商和业务经理工

作的一种督促，在系统中调出数据，按核算标准列表，后交相关人员核对，最终

报批。

5、办事处行政预算审核，每月根据年初的行政预算分解预算表提交各办事处做

预算，收集预算表签批，每月做费用报销以备查用，严禁超预算报销。

6、box,qd系统的日常维护，这是公司自行研究的系统，现在主要工作是开通

权限，目前还在摸索中学习。

以上内容是每个月工作的重点，当然还有平时还会有临时性的工作，比如给*

行动的中奖人员打款，代理商会议信息的搜集整理等等。上述的这些工作我都能

够适应，在工作前期工作过程中难免出现焦躁的情绪，经过沟通与自我调结，已

无碍。

在4月份的时候公司开了一场别开生面的运动会，两三年没有时间参加集体活

动的我，在这场运动会中心情异常兴奋，彩旗下ceo的宣词中所讲的“存在即卓

越”的文化，内敛中透着自信与霸气，也许我平凡，我平凡的存在必定会创造出

人生中的不平凡!在这里工作的两个多月中，与同事相处融洽，工作顺利，心情

愉悦，希望自己今后在工作过程中要戒骄戒躁，细心，专注，为人着想。现试用

期已到，有决心并有信心希望留在公司以期待创造更多价值，完成自我和公司价

值的双重提升。请公司批准转正!在此先谢过培养我的领导，导师和关心并帮助

过我的同事们!