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供应链管理战略的主要内容

供应链管理战略的主要内容

应链管理是一种管理哲学。作为一种哲学，供应链管理并不是把

供应链看作是一组互相独立的、执行各自功能的环节的集合，而是采

用系统方法把供应链视为统一的整体。下面yjbys店铺为大家准备了关

于供应链管理战略的文章，欢迎阅读。

一般来说，供应链管理战略是一个企业特别是核心企业在供应链

管理最重大问题上的选择取舍。一个企业是供应链上的一环，如果它

拥有这个供应链上最稀缺的资源，那么它就是这个供应链上的核心企

业。对一个企业特别是核心企业来说，制定、实施正确的供应链管理

战略具有必要性。虽然通过供应链的有机整合,企业能够显著地降低成

本和提高服务水平,但是在日常的运作过程中,供应链管理的完全整合仍

然是非常困难的。

这主要因为:首先,供应链中生存着许多不同类型的成员,其目标和利

益是有差异的,甚至是相互冲突的,如何有效地集成这些成员是一个难题;

其次，供应链是一个动态的系统，随时间而不断地变化,不仅顾客需求

和供应商能力会随时间而变化,而且供应链成员之间的关系也会随时间

而变化。因此，要充分发挥供应链的作用，就应制定和实施供应链管

理战略,提升整个供应链的竞争力,实现双赢甚至多赢。而且，从我国加

入WTO有关服务方面的承诺可以看出,我国企业面临着全方位开放与

动态开放的压力。企业要在这种环境下生存,继而发展壮大，就必须制

定和实施供应链管理战略,积极适应激烈的市场竞争和企业持续发展的

要求。

(1)竞争战略。

随着IT(InformationTechnology)技术的发展，企业面临的竞争

是以全球企业为平台的市场竞争。而且，现在信息传递无障碍、无时

滞，使响应时间成为十分重要的竞争要素。另外，企业面临资源获取

难度加大，社会利益的压力例如环保要求，客户在产品的个性化、及

时化和便利化等方面消费需求的变化等一系列问题，这对企业供应链

管理提出了更高的要求。供应链管理必须建立一个具有快速反应能力

和以客户需求为基础的`系统，能充分体现信息技术在供应链各环节中

的作用，提高供应链的效率，从而降低整个供应链的物资储备、产品

库存等方面的成本，满足客户的各种需求。

市场经济的本质是竞争，核心竞争力是持续竞争优势的源泉。核

心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过

程中形成的不易被竞争对手仿效的能带来超额利润的独特的能力。一

个企业如果拥有核心竞争力，就能获得丰厚的长期回报，就能生机勃

勃、不断发展。核心竞争力是企业赢得竞争的基础和关键。对供应链

管理来说，加强企业特别是核心企业的核心竞争力的培养，尤为重要。

要培养企业的核心竞争力，就要集中企业资源从事某一领域的专业化

经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、

服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与他人上述诸多方面的差

异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、

方式、方法等，而这些有可能构成今后企业核心竞争力的要素。

(2)协调战略。它包括如下主要内容：

第一，关系协调战略。其目的是建立互信互利的伙伴关系。为了

建立这种关系，供应链上各企业在合作的不同阶段，应采取必要的措

施实现彼此关系的协调。

在最初合作阶段，要增进互惠互利的基础。这时，双方相互承诺

的交易，应该是清晰的、现实的;双方都有能力完成这一交易;交易对双

方都必须是有利的;在关系建立前还应当仔细研究有关法律和制度，并

以之作为这种关系的有力保障。另外，双方达成的协议应该形成比较

详细的书面合同。

在合作过程中，要妥善解决各种冲突，尤其要发挥核心企业在解

决冲突中的重要作用。供应链需要以某一企业为核心，核心企业应承

担起供应链管理包括解决冲突的主要职责。解决冲突的主要方法是及

时沟通、磋商，按程序办事等。

在深化合作阶段，要增强相互认同。供应链上各企业由于制度、

规模、所在地域不同等原因，会导致经营思想、价值观念、工作风格、

管理方式等方面的差异。因此，供应链上各企业需要相互认同，以增

强彼此之间的亲合度，有效地消除各种摩擦。

第二，利益协调战略。供应链上的企业是利益共同创造和合理分

配，但企业间也存在着利益冲突，有意或无意的损害供应链整体价值

的创造。供应链管理中的协调，能够有针对性的解决供应链管理的上

述难题，以供应