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第四节工程团队建设
一、团队与团队精神
二、工程团队的开展过程
(一)形成阶段
(二)磨合阶段
(三)标准阶段
(四)表现阶段
(五)休整阶段
三、工程团队能力的开发
本章精点练习
1．团队的工作开始进入有序化状态,培养了初步的团队精神,此时的团队处于（）阶段。
A．标准
B．表现
C．形成
D．磨合
参考答案：A
2．工程经理在建立工作基础阶段的工作包括（）。
A．编制工程工作方案
B．分析工程相关人员
C．组织制订具体实施方案
D．了解工程情况
E．研究工作任务
参考答案：ABDE
3．进行工程工作分解的主要方法有（）分解法。
A．按资金来源
1/5
B．按专业要素
C．按人员籍贯
D．按工作内容
E．按工作过程
参考答案：BDE
4．工程经理在工程实施中的指导工作包括（）。
A．落实人员分工
B．进行方法指导
C．培养团队精神
D．对成员提出具体要求
E．解决团队中的困难和问题
参考答案：BCDE
5．工程工程人力资源配备方案的内容包括（）。
A．人员报酬需求
B．人员参加工程工作时间
C．人员需求数量与种类
D．人员的奖惩
E．人员离开工程工作的时间
参考答案：BCE
6．制定工程工程人力资源组织方案受到的制约通常不包括（）。
A．工程的组织安排
B．工程的信息流程
C．预期的人员安排
D．工程管理层的偏好
答案：B
7．根据各角色和职责的要求,以下工作中,最应直接表达按需配人、按岗定人要求的是（）。
2/5
A．角色和职责安排
B．绘制组织关系图
C．编制人员配备方案
D．编制工程组织方案
答案：C
8．工程团队状态最好的时期是（）阶段。
A．磨合
B．形成
C．标准
D．表现
答案：D
9．工程团队已比较成熟,工作效果明显,这一阶段应是工程团队的（）阶段。
A．形成
B．标准
C．表现
D．休整
答案：C
10．获取工程团队人员的根本方法中一般不包括（）。
A．预安排
B．培训
C．商谈
D．招聘
答案：B
11．对于周期长的工程,人力资源管理工作必须增加（）内容。
A．组织方案
B．人员获取
3/5
C．团队开展与调整
D．分工协作
答案：C
12．在工程工程人力资源管理中,最为基础性的工作是（）。
A．编制人员配备方案
B．编制组织关系图表
C．雇员考核
D．进行工作分析
答案：D
13．选择余地大,但本钱高的工程团队人员获取方法是（）。
A．公司内选拔
B．同有关部门商谈
C．预安排
D．公开招聘
答案：D
14．工程团队从组建到开展起来经历的正确阶段顺序是（）。
A．形成—磨合—标准—表现—休整
B．形成—表现—磨合—标准—休整
C．表现一磨合—形成一标准—休整
D．形成—标准—磨合—表现—休整
答案：A
15.工程工程人力资源管理的一般过程包括（）。
A．团队开展
B．人员获取
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