集团有限公司项目部重要事项党政会签实施细则.pdf

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集团有限公司项目部重要事项党政会签实

施细则

为了进一步发挥项目党组织的保证监督作用，提高项目

对重要事项的决策水平，强化项目内控机制，根据集团公司

党委转发的《关于在股份公司各项目部实行重要事项党政会

签制度的通知》精神，结合项目的实际，特制定本实施细则。

一、实行党政会签的重要事项

项目需党政领导会签的重要事项有如下内容：

（一）重大决策。项目的生产经营目标、计划、措施、

施工组织方案、主要任务指标、责任成本预算等重要事项。

（二）制度建设。项目规章制度的建立、修订和废除；

与职工切身利益相关的薪酬、福利、奖金分配、内部承包等

方案的调整和修改。

（三）人事管理。项目机构调整、管理人员的任免、调

转、奖惩。

（四）劳务管理。劳务队伍的选择、使用、年审、考核、

评价；劳务分包工程的数量、单价的确定；劳务队伍的验工

计价和末次清算。

（五）资金结算。工程款、材料款、机具租赁费等对外

费用的结算和大额支付、项目经理（常务副经理）和党组织

书记（专职副书记）的职务消费报销及大额备用金等子分公

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司或项目认为需要会签的支付事项。集团公司直管项目还包

括资金的调配和划拨。

（六）物料（设）管理。机械设备、大宗材料、周转料、

重要仪器和办公生活用品等采购合同及设备、周转料的租赁

合同的评审；报废设备和大宗废旧物资的处理方案；办公生

活用品的购置计划。

二、实行党政会签制度的程序

1.第一条（一）、（二）、（三）款所列事项项目党政主要

领导应事先沟通，商定议题，有关部门进行调研、论证、提

出方案，经项目经理办公会集体决策，党政主要领导共同会

签后，有关部门实施或办理。

2.对劳务队伍资格预审，劳务合同的评审，由评审小组

进行评审、评审记录由评审小组成员签字，项目党政领导会

签后由有关人员办理相关手续。采用招标形式选用劳务队

伍，由招标小组成员按招标程序选定劳务队伍，项目党政领

导会签，计合部门办理相关手续。未采用招标形式选用劳务

队伍，由项目经理办公会决策，党政领导会签，计合部门办

理相关手续。合同执行情况的评审，由计合人员填写合同评

审记录，项目党政领导会签后存档备案。

3.物资设备采购采用招标形式的，由招标小组成员按招

标程序进行招标，项目党政领导会签，物设部门办理相关手

续。批量采购或采购金额较大，又不宜招标采购的，由物设

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部门进行询价比选，项目党政领导会签，物设部门办理相关

手续。物资设备采购合同及设备、周转料租赁合同，由相关

部门对合同进行评审、评审记录由评审小组成员签字，项目

党政领导会签后由有关人员办理相关手续。

4.办公生活用品的购置，由办公室（综合部）根据需求

拟订购置计划，项目党政领导会签，办公室（综合部）根据

计划购置。采购数量多，金额大的，按物资采购程序办理。

5.报废设备及大宗废旧物资的处置，由物设部门对报废

设备及大宗废旧物资进行归集并提出处置方案，经鉴定小组

鉴定，党政会签，报上级主管部门审批后组织实施。采取招

标让售的，按招标有关程序办理。

6.对分包方验工计价、支付工程款，由工程、物设、安

质、计合等部门，依据工程进度审核签认，项目党政领导会

签后，财务部办理结算和付款。

7.支付批量物资、设备采购款，有物资、设备采购合同

的，由物设部门依据合同，无采购合同批量采购的，物设部

门依据项目党政领导会签的询价比选采购计划审批表，提请

支付申请表，项目党政领导会签后，财务部门办理结算和付

款。零星（额度视项目规模由项目经理办公会确定，下同）

采购的，由物设部门询价比选，项目经理批准，财务部门办

理结算和付款

8.支付设备租赁费，由工程、物设、计合、安质部门审